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如何驾驭能力强的员工
如何驾驭
难管理但
能力强的员工
?
答:
1、界定结果,而非管控过程
!减少你的“控制欲”,不要总想着让头部员工按照你的方式做事,要多花精力和ta界定好要达成结果的标准,在做事方式上给员工一定发挥空间这样就能避免一半不必要的管理冲突。2、
分好利益,制造团队“贫富差距”
!团队利益分配切记不要搞大锅饭,一定要让有付出又有业绩的人得到更...
作为领导,遇到
能力
很突出
的员工
,但他很有性格,该
怎么
办呢?
答:
第三,
深入的交流
。很多时候,下属或者员工脾气不好,是多方面的原因产生的,有的是工作上的原因,有的是家庭上的原因。如果工作上没有特殊原因,那么需要与他进行深入的沟通和交流,了解他的生活以及家庭情况,是不是遇到了困难。如果确有困难,可在力所能及的范围内帮助他解决,这样他会更加感恩。
有
能力
但不听话的下属,该
怎么驾驭
?
答:
二、让他见识到何谓人外有人
。如果他恃才傲物的话,你可以找到一个比他更优秀的员工,而后让他们俩PK,到时候他就能够知晓何谓“山外有山,人外有人”。这种刺头本身就是需要优秀的人来挫其锐气,否则他们还一直以为自己是最厉害的那一个,从而谁不放在眼里。遇到这样的下属,你一定不能够...
怎么驾驭能力强
、风头健的下属?
答:
对待小萌的挑战,大事严格按规矩办,小事就忍让一些
。第三:
大牛要完善部门绩效考核机制
,让有能力的下属有机会 遇到这种“大牛”,不要压制他,更不要委屈他。首先要审视部门绩效分配机制是否合理,小萌的业绩突出,薪酬分配就要到位,比大牛拿的多也是正常的。大牛亲自定规矩,亲自为小萌发奖金,所有的下...
刚升为部门经理,
能力强的
部门老
员工
不配合
怎么
办?
答:
当升任为部门经理后,如果遇到能力强但不配合的老员工,
可以考虑以下方法:1. 有效沟通:和员工进行私下的、坦诚的对话
,了解他们的顾虑、意见或不满。倾听他们的观点,试图找到共同的解决方案,以增进彼此之间的理解和信任。2.
清晰的目标和期望
:明确部门的目标和期望,并与所有员工分享。确保员工对他们...
在单位里,我的下属比我的
能力强
得多,我该
怎么
办呢?
答:
不能在规定时间内完成工作。如果工作不能在规定时间内完成,你的直接领导会严重质疑你的
能力
,只能把你作为威慑其他部门的工具。但是,有一个例外,就是你要保证自己是直接领导的心腹。下属能力比你强,这很正常。作为管理者,最重要的是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力,而不是具体工作的水平。
作为部门主管,
如何
管理一群在业务
能力
上比自己
强的员工
?
答:
你首先需要指引方向并做出决定来让
员工
相信你。2.明确的奖励和惩罚。应该有一个明确的部门激励制度,对业务能力方面的突出表现给予奖励,对犯错误的人给予轻微的惩罚和改进。3.能够管理。说白了,就是能够控制。你需要知道哪些员工擅长,向哪个方向前进。我们应该知道
如何
把有
能力的
人安置在正确的地方。
有一个
能力强
但是不听话
的员工
,应该
怎么
处理他在团队里的位置?
答:
那就要看这个
能力
特别
强的员工
有没有团队意识,如果他既有团队意识,能力又特别强,那么,他在团队中的地位高一些没关系,但如果他没有团队意识就算了。其实在职场上,不服从管理的人并不少见,然而,管理者一般采用两种处理方式,一种是弃之不用,一种是把这个人哄好,让他为团队赚钱,我想大多数管理...
作为领导该
如何
树立良好的人设,成功的
驾驭
下属呢?
答:
如果想要树立良好的人设,除了要保持工作态度之外,领导者还要有一些工作
能力
,并且要和员工之间打好关系,就比如说只有领导者的工作能力更强,才能够让很多
的员工
感觉到非常的佩服,这样的话领导者说话的分量可能就会更加的大,如果领导者会员工之间关系相处的比较好,那么整个公司的工作氛围就会比较好,这样...
如何
打压不服管理的人
答:
如何
打压不服管理的人3 三招搞定不服从管理的人 1、找出不服管理的'代表,学会杀鸡儆猴 这种
员工
通常个性比较强,觉得个人
能力
比较强,爱抢风头,甚至觉得领导能力不如他等等。这类人,可以先忍受,不要过于在意。把他工作中犯的错误都记下来-秋后算账!争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事...
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