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孙悟空是个好员工启发
关于《
孙悟空
不
是好员工
》的读书心得
答:
是否接受过良好教育,虽不是衡量
好员工
的唯一标准,但有着良好教育经历的员工综合素质较强也是毋庸质疑的事实,
孙悟空
的成功可以被看作是“乡镇企业家”的发迹,名牌西装领带修饰之下无法掩盖个人素质低下的客观事实。因此孙悟空在学历上够不上好员工的标准。其二:孙悟空的成功靠得是强大的社会关系。笔者...
孙悟空
的人物形象分析
答:
孙悟空是一个敢于反抗传统、反抗权威蔑视封建等级观念的反抗性很强的人物
。这一点在前七回中表现得尤为突出。孙悟空为了取得武器,武装自己,闹了龙宫。为了不受冥司的管束,求得“不生不灭,与天地山川齐寿”,又大闹了冥府,强令阎君拿过生死簿,“把猴属之类,但有名者,一概红么”。充分表现...
如何评价
孙悟空
答:
3,勇于牺牲:作为“圣僧”的高徒,每遇妖魔鬼怪,或遭阴谋诡计,他都主动请缨,冲锋在前,与邪恶势力,搏斗在最前线,哪里最危险,哪里就有
孙悟空
的身影。“圣僧夜阻通天水,金木垂慈救小童”(第47回),通天河的金鱼精“为祸一方”,每年要吃一对童男女,孙悟空为民除害,与猪八戒变成陈家的小儿...
关于销售的小故事
答:
《水煮三国》、《闲看水浒》、《
孙悟空是个好员工
》、《象青蛙一样思考》、《谁动了我的奶酪》等等都是比较流行的寓言。如《水煮三国》是一本定位于职业经理人和各层管理人员的道德读本,故事的环境背景属于准职业有序化状态;《象青蛙一样思考》是一哲学读本,其故事很多内容都存在不同见解和处理方式,通过大量的...
孙悟空
性格特点
答:
3、善恶分明,做事谨慎
在遇到各种妖怪的时候,不管他们怎么瞒天过海,但骗不过孙悟空,每次遇到特别的人,孙悟空都会仔细的观察,所以,很少会上妖怪的当。4、意志坚定,敢于吃苦 我们说,孙悟空的形象就好比我们所知的王宝强形象,是从一开始的屌丝到最后的CEO。从一开始不闻一名,到最终家喻户晓,这...
那些管不了
员工
的领导,还应该当领导吗?
答:
还有一些原则就是性格本身的问题,自己就是那种天不怕地不怕的性格,所以面在工作上面对领导也是不怕的,常常都是自己做事情的事情,领导想管也管不了。领导领导就是要管理员工,带领他们一起更好的做事情。但是身为一个领导,其实也挺不容易的,要管理自己的员工,但是每一
个员工
都不一样,就像一个...
职场新人,如何得到老
员工
的帮助
答:
一来老
员工
无论现在工作表现如何,毕竟是做出过贡献,刻意贬低有卸磨杀驴之嫌;二来贬低一个其实也起不到抬高另一个的目的。反而听者有心,可能造成一些不和谐。 老板抬高新员工,因为未知就代表着无限可能。 好容易挖来一个牛人,自然带着期许寄予了厚望,抬高的目的,一是相当于提出了对于新员工的要求,二是表达了对...
从
悟空
等西天取经中悟出道团队理
答:
孙悟空是
取经团队的主力成员,用现在的话来说,他是一个专业人才,技术力量过硬,优点突出,缺点也很突出,这种人很容易恃才傲物,不服管教,他可以自己完成任务,但是团队协作能力极差,换而言之,他只能带领和他一样性质的人来组建团队,却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现,做事急功冒进好大喜功,团队里缺了他...
华为用人:人品第一,能力第二!四步法考核
员工
的人品
答:
这样,
员工
的积极性就调动起来了。 有了这个指标,就可以管理员工的行为。无论是
孙悟空
、猪八戒还是沙和尚,都会抢着干活。 这个分数是根据员工的行为来加分的,不是领导凭大概印象加分。所以员工在执行工作的时候,就会非常高效。 管理的本质是激发员工向善,员工热爱工作、热爱同事、热爱公司和热爱家庭,包括在 社会 上...
酒店餐饮营销团队的管理策略与技巧
答:
只因为
孙悟空
的个性化太强导致他在天宫混不下去,他触犯了较多的天条天规。虽然悟空个性较强但他有一颗对团队的忠诚度和乐于助人的态度值得“二师兄”八戒学习的。 在一个营销管理团队中作为一位优秀的团队管理者,不要刻意的去改变团队成员的个性化。要时刻引导个性较强的成员朝着正确的轨道上来,个性较强是他的...
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