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对组织变革的认识是不正确的是
下面有关
组织变革的认知
,
不正确的是
()
答:
正确
答案:B
如何推进
组织变革
答:
领导变革,而不是管理变革 这些错误的一个原因就是对变革只是管理,而没有领导
。管理是促使复杂的人员系统和技术系统顺利运转的一系列过程,包括计划与预算、组织与配备员工、控制与解决问题。而领导是指创造组织进而使组织不断适应变化的环境的一系列过程,包括确定愿景、沟通愿景并联合员工,激励并鼓舞人们实现愿景。 成...
组织变革
与发展就是组织为了适应内外环境的发展与变化
正确
吗
答:
正确
。组织变革是指组织系统为了适应内外环境的发展与变化,对组织系统的结构与功能进行调整,改变旧的管理模式,建立新的组织管理形态,以维系组织的生存和发展,并借此提高组织效能的一个过程或行为。声明:本试题内容来源于网络投稿,仅做交流使用,侵权 ...
组织变革不
需要高层管理者的参与和支持对吗
答:
不对
。组织变革是指运用行为科学和相关管理方法,对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系,组织变革不需要高层管理者的参与和支持是不对的,高层管理者是公司直接向董事会报告与负责、执行董事会决议、承担公司日常经营决策与运营管理职责的高级管理人员。
组织变革的
阻力包括( )。
答:
C项正确
,外部环境会对组织变革形成阻力,外部环境因素可作用于组织,对其管理活动及生产经营活动产生影响。D项正确,由于不同个体对组织变革的结果接纳性及风险意识不同,因而对变革的态度就会不同,所以人的因素是组织变革的核心问题。变革中个体的阻力源主要来自于基本的人类特征如知觉、个性和需要,具体...
组织的变革
至少可以有三种类型
答:
企业的发展离不开组织变革。内外部环境的变化、企业资源的不断整合与变动,既带来了机遇,也带来了挑战。这就要求企业在高管层面制定完善的变革计划与实施步骤,并对可能出现的障碍与阻力有清醒的认识。
组织变革的
中坚力量是企业的中层团队。这一团队
对变革的认知
程度、参与热情和参与质量,在很大程度上决定...
团队管理者如何应对
组织变革
答:
我们知道,变革,意味着对旧有模式的突破和重构,不愿意调整状态的人,不愿意进入新领域的人,
对于变革
一定会有抵触。但我们又知道,
组织
一定不是为了变革而变革,而是为了生存,为了发展,为了适应新的时代要求。就像是迁徙中的游牧部落,从一处迁徙到另一处,只为草肥水美。道理容易懂,工作却不容易做...
什么是
组织变革
?
答:
技术特征和组织任务等方面的变化,提高组织效能。企业的发展离不开
组织变革
,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。组织变革管理,最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及
对
可能出现的障碍与阻力有清醒
认识
。
如何理解组织创新,组织学习和
组织变革的
关系
答:
这反映了
变革
理念的变化,在为教育发展创造一定的环境之后,
认识
到教育的长足而良性的发展动力必须来源于学校自身,来自学校的内部
组织
、管理者和教师,必须在无人替代的领域积极寻求变革创新。同样,在已有的教师发展研究中,研究者的视角虽然已由教师的社会地位、经济地位向教师的专业成长、教师发展转变,由...
什么是
组织变革
答:
1、 有足够的稳定性,以利于达到组织目前的目标;2、 有足够的持续性,以保证组织在目标或方法方面进行有秩序的变革;3、 有足够的适应性,以便组织能
对
外部的机会和要求以及内部的变化条件作出合适的反应;4、 有足够的革新性,以便使组织在条件适宜时能主动地进行变革。
组织变革的
具体目标有:1、 ...
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社会流动的根本动力是()
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