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工作分析和胜任能力分析的区别
工作分析和胜任
素质模型
的区别
和联系
答:
工作分析和胜任素质模型
既有区别,又有联系
。
1、工作分析是针对工作内容而言,包括对工作内容难度的分析,问题根源的分析以及解决措施的分析
。2、胜任素质模型是针对工作者而言,分析工作者的能力是否能胜任这份工作。3、胜任素质模型是针对工作者而言,分析工作者的能力是否能胜任这份工作。
如何对候选人做
工作能力和胜任能力分析
?
答:
二、
胜任力能力分析
胜任力是什么?个人认为是组织对各岗位潜在的要求,通过梳理并且努力量化要求。并且每个岗位的胜任力是不一样的,
不同
公司的同岗位胜任力要求也是不一样的。即每个公司,每个岗位的胜任力要求原则上是不一样的。个人理解的岗位胜任力模型搭建如下: 1、岗位清单:梳...
胜任力
模型是否可以取代
工作分析
成为人力资源管理的基础
答:
通用能力是指适用于企业全体员工的
工作胜任能力
,它是企业文化的表现,是企业对员工行为的基本要求;可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力,但重要程序和精通程度有所
不同
;独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊技能,通常情况下,独特的能力大多是针对岗位来设定的。传统的工作岗位...
工作中存在的问题(
工作分析
面临的问题及应对策略)
答:
因此,从根本上讲,
胜任能力
模型是一种完善人力资源管理基础工具的方法,它
与工作分析
之间相互补充,共同构成人力资源管理体系建设的两项基础性工作,二者的根本目的都在于提高人与职位的适应性、提高人力资源开发与管理的有效性。 工作分析中出现的误区与问题 尽管工作分析是人力资源管理乃至整个企业管理系统中基础性的环节...
企业人力资源有几大模块,各自内容是什么?
答:
1、组织机构的设置 2、企业组织机构的调整与分析 3、企业人员供给需求分析 4、企业人力资源制度的制定 5、人力资源管理费用预算的编制与执行 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析 2、
工作分析和胜任能力分析
3、招聘程序和...
胜任
素质模型
有什么
作用?
答:
胜任
特征模型在人力资源管理活动中起着基础性的、决定性的作用。它分别为企业的
工作分析
、人员招聘、人员考核、人员培训以及人员激励提供了强有
力的
依据,它是现代人力资源管理的新基点。1.工作分析 传统的工作岗位分析较为注重工作的组成要素,而基于胜任特征的分析,则研究工作绩效优异的员工,突出与优异...
分析
人力资源六大模块哪个最重要
答:
二、人力资源的招聘与配置:1、招聘需求分析,2、
工作分析和胜任能力分析
,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,5、招聘实施,6、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施 三、人力资源培训和开发 1、理论学习,2、项目评估,3、调查与平谷,4、培训与发展,5、需求评估与培训...
人力资源六大模块有哪几个?
答:
1、招聘需求分析;2、
工作分析和胜任能力分析
;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。培训和开发 (帮助员工
胜任工作
并发掘员工的最大潜能。)1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与...
如何理解
胜任
特征模型?它和
工作分析有何异同
答:
其实不用担心,这是每个人都会有的现象,特别是有自己比较在意的事情的时候,所以不要逃避,试着去面对它吧,解决他,如果总是去想,那么也可以做些别的事转移一下
能力
素质
与胜任力
素质
有何区别
?
答:
能力的
关键行为分解使员工在日常
工作
中通过行为改变提高能力成为了可能。 最后,以服务为导向为例说明
胜任力
模型结构 从目前已有的能力研究来看,由六种能力构成的基本模型能够将公司内大部分职位中的绩效顶尖的员工
区分
出来,它们分别是:影响力、以业绩为导向、主动性、团队精神、以服务为导向和质量关注意识。 二、基于...
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