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工程中业主怎样管理施工单位
新时期项目
业主施工管理
的工作思路?
答:
(四)重视安全、环保和文明施工控制安全、环保和文明施工控制
,在过去的一段时期内,尽管在施工过程中各项目业主和施工单位都不曾轻视过,而且在实践中也形成了一套针对此方面的条例和规定,但始终没有把其提高到建设项目实施阶段的管理理论来对待,随着“以人为本”的理念提出,把“安全、环保和文明施工控制”和“质量、...
施工
阶段
业主如何
进行
工程
项目
管理
?
答:
间接管理施工单位,为工程项目提供施工条件,按程序及时支付工程款,保障施工单位保质保量完成工程建设任务
。2.对工程监理的管理 业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位,再依据《建设工程监理理规范》、《建设工程监理合同》及其它有关法律法规,审核项目监理机构及人员配置,审查项目监理规划,检查监理...
在EPC模式下,作为
业主如何
抓好现场
施工
的质量
管理
?
答:
3、要根据施工项目特点,结合行业标准制定施工质量要求
。4、现场监督和抽查部分施工项目质量。5、建立质量管理制度进行处罚奖励,建立报告和处罚处理文件并备案。1、在工程项目前期阶段,业主方提出自己的项目需求,委托相应的前期咨询单位对拟建项目的可行性和可能性加以论证。这个论证的过程其中就包括对工程技...
对
施工单位
的
管理
?
答:
15.施工单位的所有文件资料,除了应业主要求送有关单位外,都必须报送业主
。16.施工单位的项目部经理,如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和业主指令,并造成进度、质量、安全文明施工等不能令业主满意者,一经业主提出,其上级主管部门必须在业主要求的时间内将其调离本工地。17.施工单位的项目管理...
业主如何
对
工程
进度进行控制?
答:
施工进度控制总目标确定后,还要对总目标进行分解,
可以按单位工程分解为交工分目标,也可按不同的专业分解,或者按施工阶段分解
。业主进行施工进度控制的主要任务是:1、 审查施工单位编制的施工总进度计划并控制其执行。2、 督促和审查施工单位编制年度、季度、月度和周作业计划并控制其执行。3、 依据合同按期、按质、...
业主
方在
施工工程中
应
如何
进行
工程管理
?
答:
业主
方在
施工工程中
应如何进行
工程管理
?熟悉施工图和合同约定;关注变更控制增项;坚持参加工程监理例会;核查隐检项目的施工和资料的关键文件的填报。把控施工进度,关注计划与实际偏差及时修正。核查监理各项制度:旁站、安全检查。与设计、总监、项目经理保持良好的信息沟通。与规划、消防、环保、城管、排水...
建筑
业主
方与
施工单位如何
搞好施工安全
管理
答:
首先要有责任心,了解
工程
和现场的实际状况。根据实际情况确定危险源的发生的时间或地点,考虑危险因素。针对以上危险源和危险因素制定 相应的
管理
办法和防治措施。同时,要调动参建各位成员的积极性,强调安全意识,力争全员参与管理。
业主
方建设项目
管理
研究?
答:
如
施工单位
在施工过程中发现设计存在缺陷,反映给监理方,但无人能及时传递给业主;有些虽告知了业主却没能及时传递给设计方;有些虽反映给设计方却没有及时出具设计变更;有些变更虽已出具却未能及时传达到施工方。3加强项目管理的几点建议3.1加强项目组织
管理业主
方是建设
工程
项目的总组织者,业主方的...
住宅小区
工程业主
方项目
管理
工作内容?
答:
3.2保证工期进度。工期目标
管理
原则:根据建设
单位
和承包单位正式签定的工程总承包合同(以下简称“合同”)中所确定的工程工期,作为进度控制的总目标;承包单位依据“合同”工期总目标编制的
工程施工
组织设计,经监理项目负责人审核通过后,做为项目实施的总进度计划控制目标(年/季/月/周/天实施计划)。...
业主
方
工程
安全
管理
制度?
答:
六、监理单位安排安全监管员,负责对所监理的
工程
进行安全监管。
施工单位
应根据所承建的工程规模,配备相应数量的专职安全员。大型工程、复杂工程、特殊工程可根据实际情况设多位安全员,负责所施工楼座的安全生产
管理
。七、总包单位安全监管员、安全员应经过相关部门培训,取得上岗资格证,并应定期参加相关部门...
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