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工程项目投标管理案例分析
污水处理
工程
建设
项目招投标案例分析
答:
案例
1:
工程
技术方案的合理性重于报价 招标内容:工程勘察设计 招标时间:2001年 工程内容:城市污水处理及再生水工程 工程规模:40000m3/d 招标形式:公开招标 简要
分析
:该
项目招标
文件中提供的污水处理厂的进水水质(见右表),氮、磷比常规城市污水的指标高出近一倍,针对这种进水水质数据,在对现场考...
项目管理案例分析
(二)
答:
对于片式电阻器生产线技术改造这样的大型投资
项目
,该公司仅用了短短九个月的建设周期就达到项目建设的目标,主要是因为他们在项目的整个生命周期内,从项目的立项、可行性方案论证、初步设计开始到项目实施计划、项目过程
管理
和控制,直至项目竣工验收,都注意从整体上对项目进行管理和把握,对项目的各个环节,进行高效率的...
项目管理分析
的
案例
答:
本
项目管理
方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备
招标管理
: 投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理,即采用计算机辅助的手段,在项目设计的各个阶段,
分析
和审核投资计划值,并将不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较,当其发生偏差时,分析产生偏差的原因,提出...
工程招投标
案例分析
答:
1.征地工作尚未全部完成,不能进行
招标
;同一
项目
不能编制两个标底;投标截止前业主不得拒绝投标人修改投标文件;开标前应接受投标人的补充资料;选择中标人之后签订的合同不得违背
招投标
文件里的实质性条款(合同价降低4%)2.C联合体要求退回保证金是不被支持的,在投标有效期内投标人撤回投标文件的,招...
工程招投标
与合同
管理案例分析
答:
1.不好意思,图片传不上去 2建设单位将设备交由厂商安装的做法是错误的。理由:在本事件中,锅楼设备安装实际是分包商,建设单位对分包合同当事人的权利和义务如何不参与意见,与分包商不能有任何合同关系。3总监理
工程
师做法是正确的。理由:无论总监理工程师是否参加验收,当期对某部分的质量有怀疑,...
建设
工程招标投标案例分析
案例之二
答:
4开标会由该省建委主持。不妥 应有
招标
委员会主持 5由于述问题久拖不决,导致中标书在开标三个月后一直未能发出。不妥 6,为了能早日开工,该院在获得了省建委的同意后,更改了中标金额和
工程
结算方式,确定某省公司为中标单位。不妥 违反了建设程序与相关法律要求,应该
招投标
的
项目
,必须招投标。问...
建筑装饰
工程招投标
与合同
管理
---
案例分析
答:
1.邀请招标还是公开招标需要依据
招标项目
的规模、性质由有关部门批准 2.评标委员会组成比例没问题,但专家应该按有关规定在专家库随机抽取。3.若果没有业主单位授权,不能直接确定中标人。4.招标人不应该诱导承包商B降低报价 5.评标结果应该公示 6.确定中标人后不应该再就合同价格进行谈判 7.11月10日...
求解答这个关于
招投标
的
案例分析
题!!!急!!!
答:
答案:(1)本
项目
是否具备施工
招标
的条件,进行施工招标的方式是否恰当?答:本项目不具备施工招标的条件,进行施工招标的方式不恰当。原因
分析
:①政府投资项目的资金尚未落实;②
工程
设计施工图纸尚未完成及有关技术资料还未准备齐全;③对于政府投资建设项目,必须采取公开招标方式。(2)招标文件是否存在不妥...
投标
保函
案例分析
建筑
工程
介绍?
答:
【
案例分析
2】
投标
保函金额不足对于投标保函的金额,一般在
招标
文件中明确规定为投标报价的2%或以上,对于大型土建
工程
,也可以规定某一固定数值如30万美元等。投标商向银行申请开具保函时,应严格按照招标文件规定的数额申请开列,在评标实践中,评标委员对于那些投标保函金额不足的,哪怕只差一分,也会...
建筑
工程项目招投标
与合同
管理案例分析
题
答:
投 标
函 1、根据已收到的招标文件的 ***(工程名称) 的招标文件,我单位经考察现场和研究上述
工程招标
文件的
投标
须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后,我方愿以人民币 1137426 元的总价(大写: 壹佰壹拾叁万柒千肆佰贰拾陆元整)的投标价格按上述合同条件、技术规范、...
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