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工程项目管理组织机构
工程项目管理组织机构
采用直线职能制的缺点是( )。
答:
直线职能制组织机构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求
。其主要优点是集中领导、职责清楚, 有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
项目组织机构
是什么
答:
项目组织机构为:项目经理由公司技术总监兼任
。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部,项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位,监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
项目管理组织机构
有几种形式
答:
1、工作队式项目组织
,是按照对象原则组织的项目管理机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。2、部门控制式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复...
工程项目管理
及施工
组织机构
?
答:
6)项目经理应合理分配项目管理人员的职责,组织开展各种项目管理活动,加强项目团队建设,不断改进工作
。7)项目发生重大安全、质量事故,项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控时,集团公司可撤换项目经理。8)当项目已经中止或项目经理的职责已经完成,集团公司应解除项目经理职务,另行安排工作。9)项目经理部工程项目管理...
项目管理组织机构
的职责
答:
6、负责施工现场的安全保卫工作
。7、负责施工专场作业人员的业绩考核,并依据奖惩制度提出奖惩办法,报项目经理批准后执行。8、分阶段向项目经理做出书面施工情况汇报,并在工程结束后作出全面工作总结报告。品质项目经理: ***职责:1、协助项目经理组织项目管理班子。2、在项目经理领导下,负责本工程质检工作...
工程项目管理
施工的
组织
形式有
答:
工程项目管理
施工的
组织
形式主要包括以下几种:1.直线管理:在这种组织形式下,命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了,责任清晰,但可能导致决策效率较低。2.矩阵式管理:除了直线管理,矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。例如,施工员归工程科,质检员归质量科,安全...
项目部是
项目管理组织机构
吗? 还有项目组织机构是建设单位建立还是施 ...
答:
有
项目
的单位都可以成立项目部。他只是一个单位的部门,或一个项目的
管理机构
。政府可以有,建设单位可以有,施工单位也可以有。个人观点,仅供参考。
施工
项目
的
管理
答:
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置
项目管理组织机构
是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。组织系统...
工程
单位
组织机构
怎么填写
答:
项目
组织机构
图根据
工程
平面布置形式和工作内容,确定施工组织结构如下:在项目部领导下,成立土建施工队3个,装饰工程施工队3个,安装工程施工队3个。各施工队在各自的施工区域组织平行流水施工。项目部对各施工队在施工现场范围内进行总的协调管理工作。确保施工进度按控制节点完成。施工现场总包经理部的
项目管理
机构详见图...
工程项目
业主方的
项目管理组织机构
有哪些组成
答:
业主方
项目管理
的
组织
结构与
工程
任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关。对于同一个项目,若采用建设项目总承包,或采用施工总承包,或采用施工任务的平行发包,其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的。由于线性组织结构的指令源是唯一的,有利于工程的协调、组织和指挥,有利于项目目标的控制,...
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