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布莱克莫顿管理方格类型
管理方格
理论的主要内容是什么?
答:
【答案】:管理方格理论由美国心理学家布莱克和莫顿提出,管理方格理论考虑关心生产和关心人两个维度,每个维度各划分为九个等分,组合成81个方格,每个方格代表一种管理风格。有五种典型的管理风格。
1,1为贫乏型
,是不称职的管理;1,9为乡村俱乐部型,是轻松的管理;9,1为任务型,管理者全神贯注于任...
简述
管理方格
图理论的主要内容。
答:
布莱克和莫顿在管理方格图中列出了五种典型的领导方式:
①1.1方式为贫乏型的管理
。对职工和生产几乎都漠不关心,只以最小的努力来完成必须做的工作。这种领导方式将会导致失败,这是很少见的极端情况。②9.1方式为任务第一型的管理。领导作风是非常专制的,领导集中注意于对生产任务和作业效率的要求...
管理方格
的五种典型领导方式
答:
1. 管理方格理论由罗伯特·布莱克(Robert R. Blake,1918-2004)和简·莫顿(Jane S. Mouton)提出,旨在研究领导行为。2. 管理方格以“对工作的关心”为横坐标,“对人员的关心”为纵坐标,各分为9个档次,形成81个方格。3. 五个具有代表性的管理类型包括:
贫乏型管理
(1,1),权威型管理(9,...
管理方格
理论的主要内容
答:
领导
方格
理论是美国行为学家罗伯特·
布莱克
和简·
莫顿
倡导的用方格图表示和研究领导方式的一种理论。该理论认为,企业领导方式有多种,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据强调监督,或者以Y理论为依据强调信任与激励。该理论设计了一张纵轴和横轴各9等分的方格图,纵轴和横轴分别表示企业...
在
管理
的
方格
理论中,(9,1)型的管理称为什么管理?
答:
管理方格论中,(9,
1)型的管理称为专制式领导者
。专制式领导者表示重点放在工作上,而对人很少关心。领导人员的权力很大,指挥和控制下属的活动,而下属只能奉命行事,不能发挥积极性和创造性。管理方格论是用方格图表示和研究领导方式的一种理论。由美国行为科学家罗伯特·布莱克和简·莫顿创立。他们...
领导者
方格
理论列出了哪五种典型的领导方式?试对它们进行比较。_百度知 ...
答:
管理方格
理论(Management Grid Theory)是研究企业的领导方式及其有效性的理论,是由美国得克萨斯大学的行为科学家罗伯特·
布莱克
(Robert R·Blake)和简·
莫顿
( Jane S·Mouton)在1964年出版的《管理方格》一书中提出的。这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对...
领导理论之
布莱克
的
管理方格
理论 - 2626个理论解读之二十七
答:
自诞生以来,
管理方格
理论在全球范围内产生了深远影响,不仅在商业领域,也在管理教育和研究中占据重要地位。《新管理方格》的畅销和广泛传播,证明了其理论的实用性和深远影响。
布莱克
和
莫顿
的贡献不仅在于理论创新,更在于他们提供的工具和框架,帮助领导者们在复杂管理环境中找到合适的领导之道,引领组织...
根据
管理方格
理论,论述五种典型的领导方式
答:
根据
管理方格
理论,五种典型的领导方式为:1、折叠贫乏式领导 折叠贫乏的领导者对业绩和对人关心都少,他们已放弃了自己的职责,只想保住自己的地位。2、折叠俱乐部式领导 折叠俱乐部式领导者对业绩关心少,对人关心多,他们努力营造一种人人得以放松,感受友谊与快乐的环境,但对协同努力以实现企业的生产...
管理方格
论有几种
类型
?
答:
四、1.1型领导(贫乏型):对员工关系和任务完成都没有给予足够的重视,领导效果较差。五、9.9型领导(团队型):这类领导风格在任务完成和员工关怀上都达到了高水平,是理想的领导方式。
管理方格
论由美国德克萨斯大学的行为科学家罗伯特·
布莱克
和简·
莫顿
在1964年提出,并在1978年的修订版《新管理方格...
微观管理的
布莱克
和
莫顿管理
坐标
答:
其中有5个方格具有管理学上的典型意义,
即贫乏型管理
(1,1),权威型管理(9,1),乡村俱乐部型管理(1,9),中庸型管理(5,5),团队型管理(9,9)。布莱克和莫顿针对这五种典型模式,归纳总结了相应的定位特征和评价指标。人们可以根据领导者对工作的关心程度和对人员的关心程度不同,在图上...
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