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常见的采购绩效评估标准有
论述
采购绩效评估的标准
。
答:
(1)历史绩效
选择公司历史绩效作为评估目前绩效的基础,是相当正确、有效的做法。但是只有当公司的采购部门,无论是组织、职责或人员等,均没有重大变动的情况下,才适合使用此项标准。(2)预算或标准绩效 如果历史绩效难以取得或采购业务变化比较大,公司可以使用预算或标准绩效作为衡量的基础。标准绩效的设...
采购
部经理的KPI
绩效
考核指标有哪些
答:
参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度采购基价
(也称预算价或标准价)及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础,同时也是展示采购规模,了解采购人员及供应商负荷的参考依据,是进行采购过程控制的依据和出发点...
采购绩效评估
的采购绩效评估
的
标准
答:
一般常见的标准如下:1、
历史绩效
选择公司以往的绩效,作为评估目前绩效的基础,是相当正确、有效的做法。但只有在公司采购部门,无论组织、职责或人员等都没有重大变动的情况下,才适合使用此项标准。2、预算或标注绩效若过去的绩效难以取得或采购业务变化甚大,则可以预算或标准绩效作为衡量基础。标准绩效...
企业对
采购绩效
进行考核与
评估
的指标是什么
答:
1) 实际价格与标准成本的差额
。2) 实际价格与过去移动平均价格的差额。3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。4) 将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。5. 效率指标 其他采购绩效评估指标有:1) 采购金额。2) 采购金额占销货收入的百分比。3) 采购部门的...
如何做
采购
部门
的绩效
考核
答:
有了绩效评估的指标之后,必须考虑依据何种标准作为与目前实际绩效比较的基础。
一般常见的标准如下:以往绩效:选择公司以往的绩效
,作为评估目前绩效的基础,是相当有效的做法。但公司采购部门,无论组织、职责或人员等,均应在没有重大变动的情况下,才适合使用此项标准。预算或标准绩效:若过去的绩效难以...
采购绩效
采购绩效评估
答:
数量
绩效
关注的是库存管理,
包括评估
呆滞物料金额、呆料处理损失、库存金额以及库存周转率的合理性。价格绩效则侧重于成本控制,通过实际价格与
标准
成本、历史价格比较,以及价格与物价指数的关系来
评估采购
价格的效益。效率指标涵盖更广泛
的采购
活动,如采购金额、采购成本占销售收入的比例、采购部门的运营费用、...
采购绩效评估
的采购绩效评估
的基本要求
答:
1)持续性。评估必须持续进行,要定期地检讨目标达成的程度,当
采购人员
知道会定被评估绩效,自然能够致力于绩效之提升。2)整体性。评估必须以企业整体目标的观点,来进行绩效评估。3)开放性。采购作业的绩效,会受到各种外来因素所左右。评估时,不但要衡量绩效,也要检讨各种外来因素所产生的影响。4)...
简述
采购绩效评估
的基本要求。
答:
(1)采购主管必须具备对
采购人员
工作绩效进行评估的能力 (2)采购绩效评估必须遵循以下基本原则 ①绩效评估必须持续进行,要定期地审视目标达成程度。当采购人员知道会定期地评估绩效,自然能够致力于绩效的提升;②必须从企业整体目标的观点出发来进行绩效评估;③持续与长期化,评估必须持续不断而且长期进行。(...
采购
部
绩效
考核分几大块
答:
1、指标:
采购
计划完成率 指标定义:当期采购实际完成数/当期物料需求计划 功能:检测采购部门采购计划的完成情况 2、指标:采购成本降低率 指标定义:(上期采购成本—本期采购成本)/上期采购成本 功能:检测采购部门降低采购成本的效果 3、指标:供应商一次交检合格率 指标定义:供应商一次交货合格的次数...
供应商
绩效评估
的方法是什么?
答:
一般来说,
采购人员
通常从价格、品质、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分,至于如何配分,各公司可视具体情况自行决定价格:根据市场同类材料最低价、最高价、平均价、自行估价,然后计算出一个较为标准、合理的价格。品质批退率:根据某固定时间内(如一个月...
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