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应如何使组织结构扁平化
组织结构扁平化
是通过()实现的。
答:
扁平化可以加快信息传递速度,使决策更快更有效率
,同时由于扁平化,人员减少,使企业成本更低,同样由于扁平化,企业的分权得到了贯彻实施,每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策。组织结构扁平化是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,增大管理跨度,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构。故...
如何使组织结构扁平化
?
答:
通过减少管理层次、增加管理幅度、分权、加大员工的授权和参与、以及利用先进的信息技术
,可以使组织结构扁平化。详细来说,组织结构扁平化是一种通过减少管理层级,使组织更加灵活、高效的管理方式。在传统的层级结构中,信息往往需要从底层员工逐级向上传递,再由高层管理者决策后逐级向下传达,这种方式不仅效...
为了
使组织结构
向
扁平
式转变,可以在哪些方面作出调整
答:
为了使组织结构向扁平式转变,可以在设法增加管理幅度方面作出调整。
(1)通过培训提高管理人员及其下属的工作能力;(2)提高计划的完善程度
;(3)配备恰当的助手;(4)采用更适合的信息系统。
学校
组织
层级趋向于
扁平化
是
怎么
体现的
答:
1、简化行政层级
。扁平化的学校组织结构通常只设3-4级行政层级,如领导班子、各部门负人、基层教师等。这简化了沟通路径,降低了行政效率损失。2、
减少中间层级
。扁平化结构通过减少中间层级来简化行政流程。各部门的负责人直接向领导班子报告工作,基层教师直接向部门负责人汇报,这简化了组织批准流程。3、弱...
如何让
企业
组织结构
更加
扁平化
答:
适当减少管理层次,增加管理幅度来应对企业规模的扩大
。扁平化组织结构的特点是扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构。扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式。优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低。
如何让
企业
组织结构
更加
扁平化
答:
让
企业
组织结构
更加
扁平化要
减少层级,减少职能管理部门,责权利前移,核心是整个企业对经营及时反应。注意扁平化和中国的文化是矛盾的,因为只要你的企业中国味儿很浓,就不要搞扁平化,如果老板弄国学,也不要搞扁平化。一个企业的制度,必须简单才能高效,偏偏化就是让企业简单起来。多重制度,执行层面...
实行政府
组织结构扁平化
的普遍做法是什么
答:
减少组织中间管理层次,压平
组织结构
,推行网络化的组织结构形式。这种
扁平化
的组织结构,强调信息共享,将计算机与人联系起来,激励人的全面发展;重视横向的联系、沟通与协作,将知识与目标联系起来,有利于提高行政组织的绩效;权力分散、实现自我管理和民主管理,强调人力资源开发,使人们的积极性和创造性...
信息系统的发展
如何
呈现
扁平化组织
答:
从
组织结构
类型的发展演变来看,从直线职能制、事业部制,到团队结构、矩阵结构,再到虚拟组织、网络组织,分权程度越来越高,组织更具灵活性和柔性,也体现了
扁平化
特征。制度须知 扁平化主要是通过减少管理层次、增加管理幅度、裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,它强调系统的灵活性、管理层次的简化、管理...
酒店
如何
实施
扁平化
的
组织结构
及产生的利弊
答:
1,酒店经营环境的日益复杂多变,给酒店企业的管理带来了新的挑战,传统的金字塔等级层级制组织结构的局限性日渐暴露,酒店
组织结构扁平化
的优点,提出扁平化的组织架构原则;同时指出高素质的员工是组织结构扁平化的优势得以充分发挥的关键,为适应组织结构扁平化,酒店的人力资源管理体系应进行适时的优化和改进,...
组织扁平化
的条件步骤
答:
组织
扁平化
要求管理者素质的提高。组织扁平化的过程中必然引起中间管理层的削减。传统的管理理论要求管理幅度在7人以下为宜,否则会降低管理的效率;而在组织扁平化后,新的
组织结构
要求管理幅度大为增加,在管理人员减少的同时,
要
保证管理效率不下降,必然对管理者的素质与能力要求有所提高。组织扁平化要求...
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