33问答网
所有问题
当前搜索:
应如何进行有效的领导
如何进行有效的领导
答:
1、如果你是一个有威信的看起来让人望而生畏的人那你就比较容易管理手下人了只要平时多留心就行了。2、如果你是一个有亲和力的人那就多和下属沟通了解他们的内心世界了解他们的优点和缺点知人善用这样也能当好
领导
。3、如果你是一个年轻人那你就要注意了对资格老的年纪大的
要
恩威并举,要会人情世故...
如何做
好一个优秀的管理层?
答:
你
要
是单位的副职,就要在自己的职责范围内把关心爱护员工的具体工作
做
深做细。不能对群众的疾苦不闻不问,麻木不仁。 2、要以理教人。说理要避免空洞的政治说教,要善于把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来,使他们心情舒畅地做好本职工作。 3、要以身感人,也就是以身作则。尤其对于基层
领导
来说,...
不知
如何
提升自己
领导
力?看这6个方法
答:
做出艰难的决策:在需要做出艰难决策时,
要
确保你的团队成员都参与其中,并在做出决策后与他们
进行
密切的沟通。 给予反馈:要给予你的团队成员反馈,以便他们知道他们的表现
如何
,并且可以持续改进。 持续学习:领导力是一项持续的学习过程。要不断学习如何更好地领导你的团队,并与其他
领导者
交流经验。 最后,要记住,领导力...
试述
如何
提高
领导的有效性
?
答:
为提高
领导的有效性
,领导班子结构配备是否合理是至关重要的。一个合理化的领导班子
应该
具有梯形的年龄结构;互补的知识结构;配套的专业结构;叠加的智能结构;协调的气质结构。 3.科学地运用领导艺术 现代组织在复杂多变的环境中生存和发展,要求组织
的领导者
不但要运用科学的理论和方法
进行
工作,而且还必...
怎样
成为一个高情商
的领导者
?
答:
怎样
成为一个高情商
的领导者
? 一、提升自己的内在识别能力 首先,要学会自我情绪的识别能力并能
进行有效
管理,当自己在某一个场合中,意识到自己情绪有可能会出现不好的状态时,要懂的及时调整和控制,使情绪不随意表现出来其次,要学会识别他人情绪。这就要关注他人需求的,并在组织上识别周围环境和氛围,了解他人的情绪和...
在现代的文化背景和社会背景下
如何进行有效的领导
,激励和沟通?_百度...
答:
有效领导
:作为一个组织
的领导人
,要求他们能在连续工作的情况下仍能保持充沛精力;
要
实现有效领导需要他既能善于激励自己,也能善于激励他人;同时还需要迅速对情况做出准确的判断,有较强的细节观察能力。有效激励:满足员工的公平感受,使员工在
做
纵向和横向比较时感到公平;满足员工的期望,很好地处理“...
如何
选择
有效的领导
方式?
答:
愿景型
领导
:这种领导方式强调为团队设定明确的目标和愿景,并鼓励成员为实现愿景而努力。这种领导方式能够激发团队成员的工作热情和动力,提高他们的工作效率和质量。变革型领导:这种领导方式注重打破常规、创新思维和推动组织变革。变革型领导能够鼓励团队成员不断学习和成长,提高组织的适应性和竞争力。民主型...
怎样
成为一名
有效的领导者
?
答:
从国内外众多领导者的实践来看,成功
的领导者应该
根据实际情况,因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式去指导员工、教育员工、激励员工,并在各种方式之间自由地
进行
转换,以充分发挥卓越的领导力。与企业的发展相匹配一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象,随时调整自己的领导风格和方法。正如...
如何做
一名
有效的领导者
答:
的确,但我
要
说,只要你找准了自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度地用人所长,应该来讲不太难。通过郑书记的生动讲解,结合自己平时的工作体会以及自身的性格特点及发展规划,我认为做好一名
有效的
基层
领导者应该
注意以下几点:第一、找准自己的定位 基层领导者应该扮演的角色是什么?首先应该是...
如何做
一个好
领导
,让员工更好的发挥效率.团队领导
答:
A、工作沟通:部门
领导应该
了解部门下属成员的工作情况及状态,至少每月对下属的工作状态
进行
一次详细了解和调查。了解其工作中的困难和问题,并适当地提供意见和参考,指导其在后期能得到更多地支持和帮忙。同时部门领导从自身的角度对下属的工作情况做出评价,指出问题和建议。从下属和领导双重角度对岗位工作...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何进行有效的领导和沟通
如何有效的领导
如何才能实现有效的领导
如何加强与领导的有效沟通
如何实现有效领导
如何实施有效领导
如何有效和领导沟通
论述如何实现有效领导
有效的领导