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建设方如何做好项目管理
建设
单位工程
项目管理
重点?
答:
施工单位是建设方选择的项目具体实施者,
在工程实施阶段不但要加强施工方管理人员对施工现场的管理,还更应该加强对施工现场工程质量、进度、安全文明、造价等方面的全面控制
。1、质量控制作为建设方管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重,工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度,以及控制...
建设项目
施工
管理
的重点和方法?
答:
采用的控制施工进度的措施:①组织措施:落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务;进行项目分解,确定各个部分、各个阶段的进度控制目标
;制定进度协调工作制度,定期开好调度会议;健全进度记录和报告制度;做好员工的思想工作。②
技术措施
:首先认真研究工程设计图纸和技术规范,做好施工组织设计,并根据施工过程中的变化,随...
浅谈工程
建设项目
施工阶段的
项目管理
?
答:
一、
建立项目经理(管理)部
在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后,项目管理就正式进入现场的施工管理阶段,根据项目的特点和实际情况,建设方、监理方,施工方均应在施工现场建立相适应的项目管理部,作为建设方,我们在建立项目经理(管理)部时需要做以下三个方面的工作。1、
项目部人员配
...
如何做好
建筑工程
项目管理
?这些重点要记好?
答:
1)
建立和完善安全生产责任制根据
“管生产必须管安全”和“谁主管,谁负责”的
安全管理
原则,施工现场要
建立以项目经理为首的安全生产管理机构
,建立项目安全管理目标,并将目标分解到项目各成员,明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责,并用制度固定下来,把安全与生产从组织领导上统一起来,形成一个较为严密的管理体...
如何做好
建筑工程
项目管理
答:
项目经理做项目要靠公司组织调配资源,制订管理规则
,这就存在公司法人对项目部经理授权及责任分配体系设计的问题。使用日事清的计划管理模块,首先分析清楚各级组织(具体而言即公司和项目部)的职能配置和权责体系配置,然后录入明确的符合公司管理现状的项目管理体系。结合国内建筑行业的实际情况,建筑施工企业...
如何做好
建筑
项目管理
?
答:
做好建筑项目管理,必须在建筑工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
一是质量管理
。质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。我们必须认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞,并及时完善质量管理体制。加强材料的检查验收,严把质量关,抓好材料的现场管理。二是进度...
建设
工程甲方
项目管理
问题及应对措施?
答:
在进行管理时,甲方需要对施工质量进行严格的管理和监督,按照规定进度完成施工任务,提高自身经济效益。甲方管理会贯穿于整个管理过程中,只有
做好项目
各个环节管理,建立和地区、行业、国家相关的管理制度以及管理体系,才可以顺利实现
项目建设
目标。1甲方在
项目管理
中的作用在项目管理中,甲方应做好如下几方面工作:(1)在...
如何做好
建筑工程
项目管理
答:
抓好材料的现场
管理
,并
做好
合理使用;根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制。在
项目
组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系,有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系,工程材料的采购使用必须按规定严格执行,切实强化工程质量监理。
建设项目管理
有那些方法?
答:
3.
建设项目管理
的方法:(1) 项目的进度
管理项目
的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节相互依存,不可偏废。(2) 项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。(3...
浅谈
建设方项目
经理
如何管理好
工程项目
答:
作为一个建设方的项目经理,应该是从项目的立项、项目设计、施工单位的招投标,
项目建设
实施阶段均应参与其中,方能更好的
管理项目
。个人认为主要从以下四个方面管理:项目成本控制、项目合同管理、项目施工进度控制、项目安全与质量控制。作为一个
建设方项目
经理,更多的应放到监督管理,协调纠偏的管理上,而...
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