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当领导决策出现失误时你怎么办
做
某项工作时。你认为
领导
的
决定有
误,对此,
你怎么办
?
答:
解题思路:反思+沟通+表决心。此题考察考生对待
领导决策有误时
的对策,类似题目答题套路都是固定的,注意不要遗漏任何环节。另外,若自己有更好的想法,可以适当地加进去,但是这类题目本身没有太多可以答得出彩的地方
如果是你
领导
错了,你会
怎么办
答:
1、暂缓执行,向部长说明
决定
存在的问题和可能产生的后果。如果是部长仍然决定要执行,那就坚决执行,并将执行结果向部长汇报。2、
领导做
的决定,在你看来是错的,但却未必是错的。这种判断不一致的根本是
发生
在信息的不对称上,领导的职务越高,所拥有的信息量越大,而你可能并没有这些信息。在信息...
面对老板
做
得错误
决策
,你会
怎么
应对?
答:
1、第一个就要表明自己的态度,还有接受
领导
的指令 当下属和领导商量一些
决策的时候
,两者的意见不合是非常常见的一件事情,这个时候我们也可以表明一下自己的态度,但是千万要记住,不要在公众的场合当面反驳领导的意见,这样的话会让领导感觉到自己的权威被侵犯了,并且也让他感觉到非常没面子,这个时候...
领导
的
决策
错误时该
怎么办
呢?
答:
如果
领导
分配给您的工作是明显错误的,您应该尽早向领导反馈并说明问题所在。您可以采取以下几个步骤:1. 专业建议:先尽可能用您的专业知识和经验向领导提供建议,提出您的观点和行动计划,试图说服他们采取正确的方法。这可以减少误解并展示您的专业知识。2. 其他证据:如果领导仍然坚持错误
决策
,
您
可以...
公司
领导
做出了错误的
决定
,你该
怎么办
呢?
答:
再加上他们手下比较亲密的员工也有很多,如果这真的是错误的话,那么他们手下的员工会首先提出来。如果大家跟
领导
平时的关系本身就不太好的话,就没有必要去提出这件事情,不仅讨不到好,还会让自己有被开除的风险。当大家真的觉得特别难受
的时候
,可以换位思考一下,如果你是老板的话,当这种现象的...
如果
领导做
了错误
决定怎么办
答:
回答:这是我上过的最精彩的一堂课。中国人民大学王建民教授在研究生课程中讲授《管理经济学》
的时候
,一开始就提出了一个问题进行课堂讨论: 这个题目很容易回答,大家略加思索,马上就
有
了各种不同的答案,讨论的场面非常热烈。回答一“如果
领导
错了,那就得给领导提建议,让领导认识到错误,以便做出...
如果你的
领导做
了错误的
决定
,你应该
怎么办
?
答:
一是直接指出领导的错误,如果事后证明你的对的,领导的面子何在?二是屁股
决定
脑袋,因为领导的目的很多,你一时半会很难去评价领导站的高度,算的就不是一本账。你算的是经济账,利益账,可能是损失了,亏了,但领导算的却是政治账。这种做法可以说最下策,一般都没好结果。
领导做
了错误注意事项 ...
职场上如果你的上司犯错误了,你该
怎么办
?
答:
1、求同存异,保持前进的凝聚力。只有当员工理解“
领导
永远没有错”,和领导之间建立起扎实的信任与合作关系时,员工和领导才能做到目标一致、同舟共济。打个比方,如果企业是一艘大船的话,那么领导就是船长,而员工就是水手。如果船长做出了一个
决定
,指挥水手们向某个方向划船,而水手们却对船长的
决
...
由于工作失误,媒体将之曝光,实际是
领导决策失误
,
你怎么
处理?
答:
对于这个问题我会这样处理:第一:我会冷静处理这个问题.,及时和
领导
取得联系.请领导给出正确指示和处理方案!第二:我会及时联系煤体.希望他们能到停止对舆论的扩大化.尽可能把危害降到最低程度.尽一切力量保障单位的形象.第三:进行自我反思.虽然这件事情是领导进行
决策
的.但是我是执行者.为什么没有...
如果
领导做
了错误
决定怎么办
?
答:
领导
做错了
决定
他自己肯定知道,但是他要面子,咱也不要落井下石,事做错了,就找出解决方案,把事往对的
做
,对事不对人。
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