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德鲁克管理的实践读书笔记
《
管理的实践
》
读书笔记
答:
《
管理的实践
》
读书笔记
篇1 作为一名习管理学的学生,听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·
德鲁克
。他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响,被尊称为“现代管理之文”。德鲁克的著作《管理的实践》是第一部把管理涉及到各个领域进行系统性论述的书。 在书中,德鲁克对管理原则和概念...
《
管理的实践
》读后感
答:
一般的管理“大师”,大多专注于管理的某一领域,比如战略、营销、人力资源等,而只有
德鲁克
先生视社会和企业为一个有机整体,从而系统、全面的来看待管理,能够说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒,真不愧为“管理的教父”、“大师中的大师”。正是《
管理的实践
》一书的出版,使管理真正成为了一门学科。当代仍...
读书笔记
:
德鲁克
《
管理的实践
》9
答:
1、
德鲁克
说:任何
管理
者都不能在未经评估的情况下,独自决定下属的生涯和前途,这是基本的审慎态度。同时,我们不应该期待第一线管理者制定他们无法制定的决策。星辰联想到:首先,对下属的未来前途规划需要满足下属的职业愿景和期待去制定发展路径,同时给予一定的方向,而不是强行塞一个主管的方向或者是位...
读书笔记
:
德鲁克
《
管理的实践
》7
答:
一、本书的第二部分是:
管理管理
者。1、在最开始,
德鲁克
就用了福特公司的例子来说明管理管理者的重要之处。一个大企业因为老福特的独裁,让有能力的管理者都无处安身,选择离开。因为只要有管理层有自己的想法就会被人打小报告。有点我们古代“东厂”的意思。同时老福特的孙子接手后不得不大刀阔斧的改...
《
管理的实践
》读后感
答:
《
管理的实践
》读后感1 终于读完了这本厚达300页的
德鲁克
的经典著作。在一长堆枯燥乏味的论述里寻章摘句,有不少句子凝聚着智慧的光辉。现分享如下: 1、创新缺乏衡量的标准 现在是一个创新的时代,大到国家,小到公司、自己,没有创新便没有进步。前阵子,刘总也提出“创业、创新、创造价值”的三创精神。说到底...
《
管理的实践
》
读书笔记
--雇佣整个人
答:
这些很糟糕的工程规划,造成绩效降低,还破坏了人力资源的生产力。人的本性是追求最好的表现,而不是把最差的员工变成所有人的榜样。以上观点来自于《
管理的实践
》作者(美)彼得.
德鲁克
学习必须输出,分享才能提升。感谢您陪伴我的学习成长之路,欢迎您的批评和建议。
《
管理的实践
》
读书笔记
答:
此书自出版数十年来,一直被奉为管理界的经典著作,经住了考验。这也说明了,众多有识之士对
德鲁克
倡导的管理理念的认可。 希望我们大家也可经由此书,树立正确的工作观、善念观,对世界充满信心、相信人间有真爱。——— 171220《
管理的实践
》第1遍150-200 心得: 001 组织的精神 卡内基的墓志铭:“这里长眠着一个...
精读——
德鲁克
《
管理的实践
》(一)
答:
德鲁克
关注的主要是大企业,而现在职业经理人已经是普遍现象,
管理
层重要性这个问题似乎已经不存在了。但是,由于中小企业大量存在,如何建立管理层仍然是一个重要
的实践
问题,注意事项如下:(1)建立独立的管理层,其实质是所有权与经营权分离,创始人首先应知道这是一个渐进的过程,第一步是根据创始人的...
《
管理的实践
》读后感
答:
提起企业管理,我们可能会想到管理学大师彼得·
德鲁克
,读了《
管理的实践
》一书,让我的视角从管理的本质切入—就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战,都有着精辟独到的见解,为我们新任的管理者掀开了管理的奥秘与实务。德鲁克以其深厚的人文素养,强调人的理想性、价值观及判断力,成了...
《
管理的实践
》读后
答:
在
德鲁克
的《
管理的实践
》一书中,他举了两个公司的例子。一家是某大型化学公司,一家是通用电气,就是GE。在某大型化学公司里面,有一个控制部门,它负责稽查公司下属的每个业务单位。稽查之后,就把报告交给公司的总裁,然后,公司的总裁依照这份稽查报告,对下属单位的主管进行质问。这个稽查部门被大家...
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