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德鲁克管理自己
自我管理
:管理的最高境界
答:
在彼得·
德鲁克
眼里,
管理
者并不局限于那些有职有权有下属的人,还包括各类知识工作者和专业人员。凡是通过他人对组织的最终成果产生影响的人,都是管理者。彼得·德鲁克认为,卓有成效是管理者的职责所在,无论他们是负责他人和
自己
绩效的管理者,还是仅仅对自己绩效负责的专业工作者。“管理有效性”的关...
管理
大师彼得
德鲁克
在什么书中提出了目标管理和
自我
控制的主张_百度知 ...
答:
管理
大师彼得
德鲁克
在《管理的实践》一书中提出了目标管理和
自我
控制的主张。《管理的实践》主张强调了在组织管理中,明确的目标设定和自我控制的重要性。目标管理是指通过设定明确的目标,引导组织成员努力实现这些目标。这种管理方法强调目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性和时间限制性。通过目标管理...
彼得
德鲁克
的三句名言是什么?
答:
彼得
德鲁克
的三句名言如下:1、有效的
管理
者会顺应
自己
的习性,不会勉强自己。the effective executive tries to be himself,he does not pretend to be someone else.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。They concentrate their own time and energy as well as that of ...
如何成为一名卓越管理者,解读
德鲁克管理自我
的哲学
答:
《卓有成效的
管理
者》这本书有两个结论,一是管理者的工作必须卓有成效,二是卓有成效是可以学会的。
德鲁克
归纳了传统管理者的几个特征:一是传统管理者的时间是属于别人的,每天陷于繁琐的事务之中;二是部门之间缺乏合作,“屁股决定脑袋”;三是只专注于事务,而忽略了对人的培养。由此可以看出,有...
德鲁克
的核心理念是什么
答:
在
德鲁克
的核心理念中,以人为本的管理思想体现在以下几个方面:1. 重视人的尊严和价值:德鲁克认为,每个人都具有独特的价值和尊严,应该受到尊重。他主张废除等级制度和权威主义,打破传统组织中“命令与控制”的管理方式,让员工参与决策过程,发挥他们的创造力和想象力。2. 强调
自我管理
和...
彼得
德鲁克
-《卓有成效
管理
者》掌握
自己
的时间
答:
掌握
自己
的时间,是将可自由运用的时间,由零星而集中成大块连续性时段。有效
管理
时间分为三个步骤:
德鲁克
按照如何诊断自己的时间、消除浪费时间的活动、统一安排可自由支配的时间给出方法建议:一、如何诊断自己的时间:1、记录时间,自己记录或秘书小姐,不要靠记忆想当然,定期对时间记录进行自行检讨,有效...
彼得
德鲁克
名言(
管理
大师德鲁克60句经典名言)
答:
彼得
德鲁克
的三句名言如下:1、有效的
管理
者会顺应
自己
的习性,不会勉强自己。theeffectiveexecutivetriestobehimself,hedoesnotpretendtobesomeoneelse.2、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。Theyconcentratetheirowntimeandenergyaswellasthatoftheirorganization-ondoingonethingatatime,andondoingfirst...
人生精进的十项原则!
答:
不管是个人生活还是公司
管理
,我们会不断遇到各种突发状况、机遇或挑战,需要我们去不断做出决策。 这一切看上去毫无章法,充满了随机和不确定性。但高效的人,是能在混乱和不确定性中,找到属于
自己
的模式和原则。
德鲁克
认为:我们的人生,很少会面对那种独特的一次性的决定。 而任何一个好的决策,都需要间接成本:论证和...
德鲁克
《认识
管理
》读书笔记01
答:
1、
德鲁克
笃信人的潜质和能力,而且认为卓有成效的
管理
者是通过人来做成事情的,因为工作会给人带来社会地位和归属感。德鲁克提醒经理人,他们的职责可不只是给大家发一份薪水那么简单。2、一个有责任心的工作者应该能驱动他
自己
,能设立较高的绩效标准,并且能控制、衡量并指导自己的绩效。但是首先,卓...
OKR
管理
:从
德鲁克
的目标管理说起
答:
德鲁克
认为,第三个石匠才是真正的“
管理
者”。第一个石匠知道他想从工作中得到什么,而且也设法达到目标。他或许能“以一天的劳动力换取合理的报酬”,但他不是个管理者,也永远不会成为管理者。麻烦的是第二个石匠。德鲁克认为任何工作确实需要专业人士,而且公司里的员工如果不能展现出
自己
最大的本领...
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