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德鲁克谈管理
德鲁克谈管理
内容简介
答:
《
德鲁克谈管理
》一书,由李劲德编著,巧妙地融合了中国和国际企业的实际案例,对德鲁克的经典理念进行了深度解读。它不仅是对德鲁克管理理论的补充,更是一本生动易懂的实践指南。书中不仅有德鲁克本人的思想精髓,还通过丰富的案例,让读者如同亲聆大师教诲一般,深刻理解管理的艺术。这本书特别适合企业高层...
德鲁克谈
自我
管理
(提升个人效能与职业发展的关键)
答:
德鲁克
认为,良好的人际关系是自我
管理
的重要组成部分。个人应该主动与同事、上级和下属建立良好的关系,建立信任和合作。通过建立良好的人际关系,个人可以更好地实现自己的目标,并获得他人的支持和帮助。4.学习和发展 个人应该不断学习和发展自己的能力和知识。德鲁克认为,只有不断学习和发展,个人才能适应...
德鲁克谈管理
图书信息
答:
《
德鲁克谈管理
》以其丰富的理论内容和实用的管理策略,为读者提供了一把打开管理智慧之门的钥匙,帮助读者提升管理技能,理解并掌握现代企业管理的核心理念。无论是在组织规划、人力资源管理还是战略决策等方面,德鲁克的思想都有着深远的影响。这本书是每个希望在管理领域有所建树的读者的宝贵财富,值得反复...
德鲁克谈管理
目录
答:
德鲁克
的
管理
理论以其实践导向而非科学角度著称。他强调,管理是活生生的实践,而非抽象的科学,是一种企业的器官,驱动组织的运作。他认为,有效的管理并非追求利润最大化,而是致力于防止亏损,确保企业的稳健运营。德鲁克的“事业理论”提出了经典的三个问题,作为企业经营的核心思考:首先,我们需要明确企...
彼得.
德鲁克谈管理
答:
一:
德鲁克谈管理
1,管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。2,管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。3,领导和管理是两个截然不同的概念,管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题,其目的是...
人类社会为什么需要
管理
?
答:
在《
管理
实践》(The Practice of Management)一书中,
德鲁克谈
到了“管理的必要性”这个问题。他说“自从西方文明诞生之日起,管理也就应运而生了。伴随着人类从蛮荒时代走向文明,管理作为一门学科,一直占据着基础而又重要的地位。因为管理植根于现代工业体系的特征和现代商业企业的需求之中,而工业...
德鲁克
提出
管理
的三大任务是什么,如何理解
答:
美国
管理
学家孔茨的观点,即管理包括计划、组织、人员配备、指导和领导、控制五项职能。 上述的早期管理的职能认定,无不是从事情的角度出发,即为了完成了组织的目标,围绕特定任务的要求来进行的工作。在
德鲁克
的字典里,实现组织的机构的目标只是管理的任务之一而非全部。 当然,这也是很重要的。任何机构...
德鲁克谈
企业
管理
图书目录
答:
涵盖了以人为本、自我
管理
、客户满意度、创新和企业变革应对等方面。在目标管理方面,
德鲁克
详细讨论了营销、创新、人力资源、财务、设备和生产力等多个维度,以及利润和社会责任等目标。最后,他提醒企业在追求目标的同时,也要关注成本控制、明智决策、适度庆祝成长,以及警惕过度扩张带来的潜在问题。
德鲁克谈
企业
管理
作者简介
答:
德鲁克
,这位卓越的
管理
学家,以其深刻的管理哲学思想影响着全球商业领域。詹文明,作为德鲁克理念的践行者和传播者,曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造,亲聆大师德鲁克的教诲。他的学术背景和实践经验使他成为了一位备受尊敬的国际级企业导师。詹文明致力于将德鲁克的管理理论应用于实际,他以...
德鲁克谈
自我
管理
第二章分享
答:
从记录,
管理
,到集中,把这三个方面整合在一起,可以将时间运用得恰到好处。这是的一个心智,我们称之为“时间的心智”。 五.顶尖人士必备的五大心智之二: 发挥自己的长处
德鲁克
说:“发挥人的长处。”他为什么谈“人”呢?因为事在人为,如果人安排对了,事半功倍,所以,要先把人弄清楚,把人能够集中,接下来再谈...
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