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怎么样能做好一个生产管理
如何做好生产管理
答:
这种变化就在整条生产线上和供应链上被放大了。
消除该问题的唯一办法是建立固定的月生产计划,使生产率固定,从而尽可能减少变化和调整
。可以通过每天建立相同的产品组合进行小规模生产的方式解决车间生产负荷不均衡的问题。
做好生产管理
的方法?
答:
六、
允许员工犯错误
现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人。作为一个生产管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,使去可能成功的商机。
怎么样才能做好生产管理
答:
01
有自己独特的管理措施: 可以采取按劳分配
多劳多得的管理方案,这样一来,既可以调动职工的积极性,也可以保证员工的公平竞争的原则。这样就可以缓和了工作时的氛围,使其轻松愉悦,其为一个两全其美的方法,进而可以提高工作的质量与效率!02
制定合理的管理制度
: 要想顺利进行必须要有...
如何做好生产管理
工作?
答:
1、及时与上级沟通、请示,及时与仓管人员联系,了解某种生产原料的存贮量,以便于及时安排生产
;2、
在全面了解生产设备和生产人员配备的条件下
,准确(按生产定额)及时地编制和下达生产任务。3、生产过程中,
定期及不定期检查生产情况和人员操作情况
,遇到生产作业问题及时指出和改进。解决不了的要及时上报...
如何做好生产管理
答:
3:良好的人际协调技术:做为一名管理人员
,沟通变得尤为重要,无论是横向还是纵向,都离不开强有力的人际技术。4:理念技术:这是向将来发展必有的一个潜在技术,能开阔自己的视线,提升自己的能力,能将自己永立于不败之地。如何做好生产管理2 一是
精通生产流程
,不仅仅是产品结构、材料特性,基本...
如何做好生产管理
?
答:
做好
工时定额、材料定额,确定你到底需要多少工人、每个工人每月应该拿多少钱。 5)、
生产
能力做评估,与技术或者
管理
人员商讨解决生产或者过程中的问题。 6)、雇佣、培训、评价、解雇工作人员,且解决人事抱怨。一定要搞好手下个别骨干(一定要能干事的那种人,不是光听话的)的关系。 7)、起动、协调...
如何做好生产管理
?
答:
一、计划 计划是
做好管理
的基础,生管人员必须就未来可能的发展仔细考虑,并就劳工、资立、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想,一切都有了概念才能开始拟定计划。 消费者所期望的是令人满意的产品价格、良好的品质,准时交运到其手中而无延误。
生产
者必须先知道完成一件产品所需的时间,才能拟定生产的...
怎么才能
当好
一个生产
的
管理
人员?
答:
一、专业能力。作为
一个
主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的
管理
职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:一是从书本中来,...
如何做好生产管理
?
答:
一个
企业即便有先进的技术、先进的检测手段,能够确保所
生产
的产品质量,而且生产的产品成本低、价格便宜。但是没有良好的交货期
管理
体系,不能按照客户指定的交货期交货,直接影响客户的商业活动,客户也不会购买你的产品。因此交货期管理的好坏是直接影响客户进行商业活动的关键,不能严守交货期也就失去了...
如何做好生产管理
答:
二、 工艺
管理
1
. 严格贯彻执行工艺规程。 2. 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 ,
生产
技术部不定期检查工艺纪律执行情况 . 3. 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,
做好
记录...
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