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怎样才是一个合格的管理者
怎样
成为
一个合格的管理者
答:
1.真正的管理者不一定自己能力有多强,
只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价
。2.
管理者需要使使自己成为专家
。成功的领导,要具备多元化的技术、观战、能力。3.使自己成为工作的典范。摘自中国培训网的资料,领导自己忠诚敬业,才会得到下属的爱戴。4.管理者需要言...
什么样的
人才是合格的管理者
呢?
答:
(1)处事冷静,但不优柔寡断 出色管理者都具有处事冷静的特点
,善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有利...
怎么
做
一个合格的管理者
答:
1、沟通能力
。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理者需要具备良好的沟通能力
,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
一个
好
的管理者
应具备什么特征
答:
1、沟通能力
。要了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,
一个管理者需要具备良好的沟通能力
,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、
协调能力
。管理者应该...
如何
成为
一个合格的管理者
?
答:
1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望
。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。2、
与人交往的才能和感情的交流
:一个合格的管理者必须具有通过书面报告、信件、...
如何
做
个合格的管理者
答:
如何
做
个合格的管理者
1 以身作则 用自己的行动做出榜样,身先士卒,严格遵守公司的各项规章制度,只有自己坚持游戏规则,才有资格要求他人,
一个
优秀的管理者必定懂得什么是以身作则、身先力行,也一定知道反其道而行会是什么后果。奖罚分明 赏罚分明能够提高企业的执行力,该奖的时候奖,该罚的时候罚...
怎么样
算
是一个合格的管理者
答:
二、
一个
成功
的管理者
应“善于治理”简而言之, 一个善于治理企业的领导应当学会适当地弱化自己, 培养起一批值得信赖的高级管理者, 进行有效授权,
才能
使整个团队充满活力, 使组织获得持续发展的动力。高明的 “善治”领导有三个要素:1.适当 “隐形”有这样一个形象的比喻: 企业处在起步期时,公司...
应该做
一个
什么样
的管理者
答:
做
一个合格的管理者
,摘自中国培训网的内容提出以下几点建议 1.善于团结的合作者。合格的管理者在实际工作中协调组织能力强,善于同舟共济、情感沟通,理顺人际关系,凝聚力和向心力强。实际工作中的成果往往需要组织成员齐心协力、团结协作来取得。2.处世果断的管理者。合格的管理者善于独立思考问题,并...
一个合格的管理者
应该具备哪些条件?
答:
1
、 大公无私的奉献者。
合格的管理者
应该是能够吃苦耐劳、大公无私的人。而有的人尽管能力较强,但如果让他多做些工作,他就讨价还价,只顾个人利益和短期利益;或者工作稍有成绩,就想回报,一旦工作中投入大于产出,就满口怨言。这种人往往不能赢得群众的信赖,尽管有时他显得很聪明,但往往只是“小...
如何
做
一名合格管理者
答:
如何
做
一名合格管理者
1 一、好领导的魅力 一个真正有领导能力的人,没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马,他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情,这正是领导艺术的魅力所在。二、优秀领导:让下属成才,让自己成事 领导者和下属之间绝不是你赢我输的...
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如果你是管理者你该如何管理