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总监扣分标准
监理
总监
有多少分可扣
答:
监理总监有30分可扣
。在一个扣分周期内,总监理工程师、专业监理工程师等实行注册管理的人员,
被扣满或超过30分的,要求停止执业3个月
。如果连续两个扣分周期均被扣满过超过30分的人员,则要求停止执业1年时间。如果连续三次被扣满或超过30分的,停止执业5年时间。违规扣分周期是一年。监理企业以所有...
总监
信用考核
扣分
怎么办?
答:
无法通过单方面行为迅速提升,需要循序渐进。要
扣分
项项目主要管理人员、
总监
工程师、总监代表的实名制系统到岗率以月为单位进行动态诚信考核,每个岗位到岗率低于80%扣除信用分1分总承包企业逾期未安装使用实名制考勤系。为规范建设工程监理行为,提高建设工程监理水平,提升监理行业整体素质,建立优胜劣汰的...
监理人员的工作考核管理制度?
答:
全部人员当月考核扣10~100分;22.合同约定监理费未收回,项目总监当月考核扣10分,其他人员当月考核扣5分
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监理
扣分
影响企业信用吗?
答:
施工企业、监理企业以施工许可证注明的单个工程项目为计分单元,每个计分单元总分值分别为60分
;项目经理、专职安全员、总监理工程师、专业监理工程师总分值分别为30分,以个人在全省范围内承担的所有工程项目计分累计。一个违规扣分周期期满后,扣分分值累计未达总分,该周期内的扣分分值予以消除,不转入下...
财务人员奖罚制度
答:
当本月公司的主办会计及出纳人员被扣分累计超过50分的则扣减当月本人工资的50%
。2、公司运作所需资金规划:财务总监应当参加公司的供需调度会,与公司总经理配合搞好公司整体的运作,参与筹资与对外投资计划。此项满分为20分,规划不到位致使公司流动资金缺口的,每次扣减2分,以此类推。以上是财务相关人员的工作考核暂行...
四川省
总监
理工程师
扣分
周期
答:
1年。四川省
总监
理工程师
扣分
周期为1年,工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员。工程师的称谓,通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士。
监理
总监扣分
周期多少分
答:
第三,监理人员绝对不准由于得到承包人的某些关照而放松合同要求或降低质量
标准
。更不能参于承包人的经济活动,以服务为名,收取劳务费、服务费。第四,监理人员不得由于自己的无理要求未能得到满足而对承包人进行刁难,不给好处不办事。杜绝行业不正之风。第五,监理人员因工作需要必须在外单位就餐时,...
杭州市变更
总监
扣企业分吗
答:
强化项目
总监
合同履约管理。对于项目总监不能严格按合同履约需要变更的,一方面建设单位可以在合同中约定违约经济处罚条款,另一方面更换项目总监的纳入杭州市建设信用评价,对企业和项目总监予以
扣分
,并将扣分情况录入信用平台。同时对于频繁更换项目总监以及中标后立即更换项目总监的同样纳入信用评价。
财务岗位绩效考核方案
答:
工作成果未完全达到目标任务要求
标准
,但经努力可以达到。 5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。 七、考核纪律: 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或
扣分
。
监理员工绩效考核办法
答:
16
总监
(总代)认为日常表现突出,成绩显著者加0~5 合计100 优100~85分 良84~75分 合格74~60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注:所有
扣分
项目均无倒扣分 项目总监或总代(签字):时间:如需文字版,请提供邮箱,方便发送!
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