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情境领导力的四种风格
情境领导
理论的
领导风格
答:
l 授权型
领导风格
:指导性行为少,支持性行为少。 l 告知型领导风格:
领导者
对于被领导者给予明确的指导并近距离监督;l 推销型领导风格:领导者对于被领导者进行监督、指导、倾听、鼓励和允许试错,并鼓励对方参与决策;l 参与型领导风格:领导者鼓励被领导者自主决策,鼓励他们按照自己的方式做事情。l ...
什么是
情境领导力
答:
推销型领导:指导与支持并重,适合于员工有能力但信心不足的时候。参与型领导:以支持为主,鼓励员工参与决策,适合于员工有一定的能力且愿意学习新知识的情况。授权型领导:主要依赖员工自我管理,适用于经验丰富、自主性强的团队。超越黑白,灵活应对
情境领导力
理论的一大突破在于,它打破了传统的非黑即...
情景
领导力
模型
答:
情景领导的三大基石,如同三把金钥匙,解锁
领导力的
无穷可能:诊断,是关键的洞察力,它要求我们精准评估部属当前的发展阶段,理解他们的需求;弹性,是领导者的柔韧力量,让我们能够根据不同
情境
,灵活切换指导、教练、支持或授权的
领导风格
;最后,约定领导形态,强调的是建立与下属的深度连接,通过协商和协...
一位
领导者
可以做到
领导风格
随着
领导情境的
不同而进行调整吗_百度知 ...
答:
简单来说,分为以下
四种
不同的情境,从而对应四种不同的
领导风格
:●高任务、低关系:采用指导型领导风格,领导模式为:命令。
领导情境
画像:当任务重且紧急,经验丰富的
领导人
在面对经验与
能力
不足的团队成员,这个时候领导情境画像就是:领导“指到哪”,员工“打到哪”,
领导者
“下命令”团队成员“执...
情境领导
理论
四种
类型
答:
3. 针对下属不同的准备度,领导者可以灵活运用
四种
不同的
领导风格
,以影响和激励下属,这为管理层如何有效辅导员工、激发员工潜力和建设团队提供了具体的操作方法。4.
情境领导
理论提出,
领导力
与执行力是相辅相成的。这一点为解决我国事业单位和企业中普遍存在的执行力问题提供了根本性的解决方案。
好的管理者都擅长解决下属的困难
答:
“
情境领导
理论”同时认为,
领导风格
不但与领导者的性格有关,还要受“被领导者”的影响。
四种风格
分别对应四种不同“
能力
与心态”的下属:D4高能力高意愿、D3高能力低意愿、D2低能力高意愿和D1低能力低意愿。 授权式领导对应的是“D4高能力高意愿”的下属,王熙凤做事效率高,不怕出风头,也擅长处理复杂的人际关系...
简述
四种领导风格
答:
四种领导风格
分别为:指令型领导、愿景型领导、亲和型领导、民主型领导。1. 指令型领导:特点:
领导者
对下属进行详细的指导和监督,告诉他们应该做什么、如何做以及何时完成。这种风格强调任务的明确性和遵守规定。例子:军事指挥官或工厂的流水线管理者可能会采用这种风格,确保每个步骤都按照规定进行,以...
情境领导
理论的概述
答:
情境领导
理论将一个员工在工作中的表现分为四种可能性(即四种准备度)。第三、针对员工的准备度的波动,主管作为领导者可以使用
四种领导风格
来影响被领导者。这就为各级主管如何有效辅导员工、如何有效激励员工、如何建设团队提供了操作性极强的解决方案。第四,情境领导理论指出,
领导力
就是执行力。这就...
最适合中国情景的三种
领导
模型
答:
2、文化
情境
差异在企业管理中的体现,西方文化情境是以法律制度为基础的,以个人主义文化为核心,重视“公平性”和“客观性”,追求的是“自主性”和“法制性”,偏重于“经济人”。3、中国文化情境下的
领导力
提升中国文化情境指的是,在中国传统文化背景下员工的思维和行为方式,是具有中国特色的思维...
试论述
领导情境
理论的核心思想并解释领导生命周期理论的主要内容
答:
1、领导生命周期理论是由赫西和布兰查德提出的,也称为情景领导理论。该理论认为依据下属成熟度(工作成熟度和心理成熟度),选择正确的
领导风格
,就会取得领导的成功。2、领导生命周期理论指出
有四种领导
方式:命令型领导方式、说服型领导方式、参与型领导方式、授权型领导方式。3、领导生命周期理论认为下属...
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