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成本完成进度指标
进度指标
有哪四种?
答:
Earn Value(赚值:
完成
时机工作的预算价值)Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的
成本
的总价值,记预计投入)Actual Value(实际成本)SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示
进度
提前,反之表示落后。赢得值法的四个评价
指标
在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也...
建筑工程
进度
控制
指标
有哪些?
答:
1.持续时间。2.按工程活动的结果状态数量描述。3.已
完成
工程的价值量,即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价),或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来,能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的
进度指标
。4.资源消耗指标,最常用的有劳动工时、机械台班、
成本
的消耗等。所谓工程项目进...
工程项目进度控制的
进度指标
答:
1、持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是
进度
的重要
指标
。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程
完成
程度。例如计划工期二年,已经进行了一年,则工期已达50%;一个工程项目,计划持续时间为30天,已经进行了15天,则已完成50%。但通常还不能说工程进度已达50%,因为工期与人们通...
进度
绩效
指标
有哪些?有哪些作用?
答:
ETC:
完工
尚需估算,剩余工作在当前的估算。SV:
进度
偏差,在进度方面的偏差,公式SV=EV-PV。CV:费用执行
指标
,在
成本
方面的偏差,公式CV=EV-AC。SPI:进度绩效指标,挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI:成本绩效指标,指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效...
工程项目
成本
、
进度
综合控制方法及应用(二)
答:
应集中注意力在那些有负
成本
差异的工作包或分项工程上,根据CPI或CV值确定采取纠正措施的优先权,也就是说,CPI最小或CV负值的工作包或分项工程应该给予优先权。总体
进度
控制可使用相同原理和方法。3、结语 赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法。通过对TBC、CBC,CAC、CEV等
指标
和...
怎么计算累计实际发生合同
成本
占合同预计总成本的比例确定
完工进度
答:
计算公式如下: 合同
完工进度
=已经完成的合同工作量÷合同预计总工作量×100% (3)根据实际测定的完工进度确定。包括施工中尚未安装、使用或耗用的材料
成本
。材料从仓库运抵施工现场,如果尚未安装、使用或耗用, 则没有形成工程实体。因此,为保证确定完工进度的可靠性,不应将这部分成本计入累计实际发生...
质量、
进度
、费用三大
指标
之间的关系如何
答:
项目管理三角形关系,也就是项目范围、项目时间和项目
成本
的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积。这个很好理解的,每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义:要得到...
【记录我的PMP成长之路】挣值、
成本
绩效指数、
进度
绩效指数等_百度知 ...
答:
1、三个
指标
与三个指数 计划价值(PV、BCWS):Planned Value 挣值(EV、BCWP):Earned Value 实际
成本
(AC、ACWP):Actual Cost
进度
绩效指数(SPI):Schedule Performance Index 成本绩效指数(CPI):Cost Performance Index
完工
尚需绩效指数(TCPI):To-Complete Performance Index 2、其他常用 PC(
完成
百分比):...
施工
成本
计划有哪些
指标
答:
编制施工
成本
计划的主要依据有:施工预算、签订的工程合同、资源市场价格、分包合同。施工成本计划的
指标
应经过科学的分析预测确定,可采用对比法,因素分析法等进行测定。施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1、成本计划的数量指标。2、成本计划的质量指标。3、成本计划的效益指标。
PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、BAC、ETC、EAC
答:
完工
百分比即:PC 任务
完成
指数:PC = EV/BAC 完工尚需绩效指数 TCPI TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)【几乎不考】挣值管理 EVM 是一种常用的绩效测量方法,可采用多种形式。它综合考虑项目范围、
成本
与
进度指标
,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。概念:考点一:问状态、比大小 此类题目比较多...
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