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成本控制的重点是什么
下列施工
成本控制
程序中,属于成本过程
控制重点的是
( )。
答:
成本的过程控制中,有两类控制程序,
二是管理行为控制程序,二是指标控制程序
。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约。
成本控制要点
视频时间 00:49
工程项目
成本
管理与
控制的重点
?
答:
1、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告
。项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计...
如何有效
控制成本
答:
成本控制的重点在运营过程中,
企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面
,来努力降低总的运营成本。 1、控制设计成本 一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要重视设计成本的控制工作。首先开发部门的每个工程技术人员都要树立成本控制的思想,从设计阶段开始就要考虑...
成本控制的
措施
是什么
?
答:
在制造业中,原材料费用通常占总成本的60%以上,甚至高达90%,因此,
成本控制的关键在于原材料采购、库存管理和消耗这三个环节
。通过优化这些环节,可以有效控制原材料成本。2.
工资费用控制
工资成本在成本中占有重要比重。为了降低成本,应确保工资与效益同步增长,并减少单位产品中工资的比重。提高劳动...
成本控制
主要手段有哪些
答:
4、从可控制费用着手,从可控制费用着手进行
成本控制
,才是企业的成本控制之道。5、从激励约束机制方面着手,企业成本控制不能建立在人人自觉的美好愿望之上,应当建立成本控制制度,建立与之相关的激励与约束机制,靠制度,用激励与约束的方式来调动员工
控制成本的
主观能动性,将节约成本与控制者的切身利益...
管理者应该关注的
成本控制
有哪些
答:
第二、经营过程中的
成本控制
这是日常运作的成本形成和控制。一般我们都十分重视这方面
成本的
控制,特别看重"降能节耗",最近又着重于"减员增效"。这些都十分重要,但尚欠缺的包括:1、对资金利用方法和实效上缺乏认识。常说"用好钱",但日常工作中却被忽视,对资金的时间价值缺乏度量,随意性较强,...
项目
成本控制要点
答:
项目成本控制
要点
现在项目管理的投资控制方面,最明显的一个缺点就是:
成本控制的
各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位,致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制,没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本控制、预算管理?我以项目开发的各个阶段来粗略说明项目成本控制的...
请问在工厂里做
成本控制的
工作内容
是什么
?
答:
成本控制内容是什么? (高顿网校) 成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无钜细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。 过程划分
1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加...
生产
成本控制的要点
?
答:
成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。一、按成本形成过程可分为三个部分
产品投产前的控制
、制造过程中的控制和流通过程中的控制。
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