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成本的可控与不可控是相对的
如何区分
可控成本和不可控成本
答:
可控成本和不可控成本的区分是相对的,
可控成本属于变动成本+可自由裁决的任意成本;不可控成本属于既定成本
。可控成本和不可控成本的区分与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关。例如,从整个企业的角度来看,所有的成本都是可控成本,但对于企业内部的分厂、车间、班组...
什么是
可控成本和不可控成本
答:
不可控成本和可控成本是对立的
,区分可控成本和不可控成本,要考虑成本发生的时间范围。在消耗或支付的当期成本是可控的,一旦消耗或支付就不再可控。可控成本:在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。可控成本是针对特定责任中心来说的。一项成本,对某个特定的责任中心来说是可控的,对另外...
对于一个独立企业而言,几乎所有的
成本都是可控的
,是否正确?
答:
【解析】可控成本和不可控成本的划分是相对的
。它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范围大小有关。对于一个独立企业而言,几乎所有的成本都是可控的。
区分
可控成本和不可控成本
答:
1、影响因素不同
可控成本和不可控成本的区分是相对的与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关同成本发生的空间有关。可控成本(驱动成本的客观因素)是指在一个期间内随合理地为负责该项成本的管理人员所能控制的成本;与此相反的,即为不可控成本(驱动成本的主观因...
可控成本相对
性
答:
成本的可控性并非绝对,它具有显著的相对性,这主要体现在空间范围和时间范围两个方面
。首先,从空间角度看,可控成本的边界取决于责任单位的划分。例如,一个责任单位整体的可控成本可能小于其各项单项可控成本之和,这意味着对于其他单位来说,这部分成本可能是可以管理的。反之,对于上一级责任单位,下级...
可控成本的相对
性
答:
成本的可控
性具有一定的
相对
性,它与成本发生的空间范围有关。某个责任单位
不可控制的
成本,往往对另一个单位来讲是可控的;下一级责任单位不可控制的成本,对于上一级责任单位来讲往往是可控的。了解可控成本的这种空间范围上的相对性,有助于分清各责任单位或个人的经济责任,以利于正确评价与考核其...
怎样理解利润中心的固定
成本
再分为可控的,
和不可控的
?都固定了怎样控制...
答:
可控、
不可控是相对
于中心或中心负责人的决策权力来说的 举个例子,某某公司业务部,把他作为一个利润中心。通常把业务团队的基本工资作为固定
成本
考量,如果责任中心有提高或降低团队成员基本工资的决策力,它就是
可控的
。再比如,业务部应公司总部发展要求:业务点设置在某办公楼,短期内不能变更办公场所...
管理当局
不可控的
固定
成本
有汽车的折旧费用
答:
不可控成本是
“可控成本”的对立。责任中心主管人员不能直接控制和调节的,不受该中心生产经营活动和日常管理工作影响的成本。如由同一层次的责任中心结转而来的劳务作业费或上一层次的责任中心分配而来的固定资产折旧费等,所以管理当局
不可控的
固定成本有汽车的折旧费用。比如管理人员绩效工资、水电费,办公...
第180问:
成本的
分类:(4)
可控成本与不可控成本
?
答:
相对性与整体视角 需要明确的是,
可控与不可控
的
成本是相对的
,对于某个部门来说
的可控成本
,对于其他部门可能就成为不可控。然而,从企业整体角度看,所有成本都应该是可以管理的,只是需要将这个责任分解到各个具体的部门。因此,尽管在局部可能有不可控成本,但整体上,所有的成本都应视为可控成本,以...
下列关于
可控成本与不可控成本的
说法中,不正确的有( )。
答:
可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本,其对称概念是不可控成本。区分
可控成本和不可控成本
,需要考虑成本发生的时间范围。一般说来,在消耗或支付的当期
成本是可控的
,一旦消耗或支付就不再可控。由此可知,选项B 的说法不正确。最基层单位无法控制大多数的间接成本,但有一部分...
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