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招待费用管控
公务接待费包括哪些内容
答:
公务接待及
招待费
管理制度为了加强财务管理,科学、有效地利用办公经费,根据上级文件精神,结合我镇实际情况,经镇班子会研究决定,现就公务接待及招待费作如下规定:一、接待范围1、到本单位指导检查工作的县、市机关部门领导同志;2、各兄弟乡镇单位领导;3、市县相关部门领导;4、外出接待上级有关领导。
我们公司每年招待费开销很高,请问如何有效
管控招待费
开支?
答:
1、企业在筹建期间发生的业务
招待费
,计入“长期待摊
费用
-开办费”核算;在开始生产经营的当月起一次计入生产经营当月的损益。2、企业举办会议期间的业务招待费,计入“管理费用/销售费用-会议费”核算;同时需整理证明其真实性的合法凭证,例如会议费证明材料包括会议时间、地点、出席人员、内容、目的、费用...
业务
招待费
要业务员承担吗
答:
是。业务
招待费
由销售业务员个人
管控
,不得预支和超台量标准。业务招待费要业务员承担,业务招待费严格执行规定限额和招待标准,严格执行分档次接待原则,控制非业务性接待。
如何实现合理的预算
管控
与
费用
报销?
答:
例如交通费可以按照不同的部门和职级来确定每月的额度上限,例如业务总监每月报销交通费上限为1000元,高级销售报销上限为800元,初级销售报销上限为500元。业务
招待费用
则可以在月度额度的基础上加上单次上限的控制,例如高级销售月度业务招待费报销上限为4000元,单次业务招待费超过2000元则需要额外增加审批人员等。差旅费可...
企业消费如何管理?
答:
1.差旅费用管理 针对差旅
费用管控
,降本增效最合理的方式是企业自建差旅管理平台,通过系统标准API接口链接聚合多供应商,实现一品多供比价、多服务商竞争,采用“多家供应,一家服务,一份账单,一次结算,统一票据”的供服分离运营模式,机票、酒店、火车票、用车等差旅产品维度最全、颗粒度最细的差旅...
如何做好
费用管控
答:
分类管理、分类控制将
费用
分为变动和固定两大类分别设定方法进行控制。在应用实践中,一般将预算中的变动部分认定为能给收入带来直接影响的要素,如广告费,宣传,直接带来订单,对应相应的费用预算也直接与销售收入或者利润间接的对接,如广告费用可以是销售收入的15%,请客吃饭的
招待费
可以是销售收入的2%等...
如何加强履职待遇业务支出
费用管控
答:
要严肃财经纪律,严禁公款用于个人支出。严禁企业按照职务为企业负责人个人设置定额的消费。 取缔企业用公款为负责人办理的理疗保健、运动健身和会所、俱乐部会员、高尔夫等各种消费卡。 严禁用公款支付企业负责人履行工作职责以外的、应当由个人承担的消费娱乐活动、宴请、礼品及 培训等各种
费用
,坚决制止与企...
公务接待出现问题的原因?如何加强公务接待管理的对策?
答:
在一些地方和部门,财务报销制度不够严谨、对公款的使用
管控
不够严格等,给种种违规操作留下了可乘之机。“公务接待是个筐,什么
费用
都能往里装”的错误观念与制度的不完善、问责的缺失不无关系。北京市委办公厅、市政府办公厅近日印发《北京市厉行节约反对食品浪费实施方案》,对全市各级党政机关、国...
包干制销售什么都包吗?包干制销售如何实行
费用管控
?
答:
包干制本质上是一种物业服务计费方式,企业支付固定
费用
给物业服务企业,盈亏自负。在销售领域,包干费用涵盖了业务活动中的直接费用,包括但不限于:业务
招待费
、办公用品维护、车辆使用、广告宣传、运费、员工薪酬(不包括经理奖金)及差旅等。其中,差旅
费用
有明确的国家规定,如财政部办法要求城市间交通、...
财务半年工作总结及下半年工作思路
答:
5、规范业务
招待费管控
,制定完善的业务招待费管理制度,加强业务招待费预算控制,努力实现集团公司业务招待费支出不高于国资委规定水平。 七、系统人员管理 1、做好总部、分公司、事业部、项目部财务系统员工的招聘、业务管理、考核、任免、调配、培训等; 2、协助子公司财务负责人的任免,做好系统员工的业务管理、培训。
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