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指导型领导方式
“途径—目标”理论认为,有哪几种
领导方式
可供同一领导者在不同环境...
答:
【答案】:“途径─目标”理论认为,有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择使用。这四种领导方式是:支持型领导方式。这种领导方式对下级友善、关心,从各方面给予支持。参与型领导方式。领导者在做决策时征求并采纳下级的建议。
指导型领导方式
。给予下级以相当具体的指导,并使这种指导合乎下级所要...
“途径——目标”理论认为四种
领导方式
是?
答:
3、参与
型领导
:领导者邀请下属一起参与决策。参与性领导者能同下属一道进行工作探讨,征求他们的想法和意见,将他们的建议融入到团体或组织将要执行的那些决策中去。4、成就取向型领导:领导者鼓励下属将工作做到尽量高的水平。这种领导者为下属制定的工作标准很高,寻求工作的不断改进。除了对下属期望很高...
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:?
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、
指导型领导
:高任务—低关系。领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系。领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
领导生命周期理论是如何划分
领导方式
的?
答:
领导生命周期理论的四种
领导方式
为:指导型、推销型、参与型、授权型。1、
指导型领导
:高任务—低关系 领导者对不成熟的下属采取指令性工作,并加以指导、督促、检查。2、推销型领导:高任务—高关系 领导者对初步成熟的下属给予说明、指导和检查;除安排工作外,还必须重视对下属的信任和尊重,增加关系...
如何根据下属的
领导方式
选择合适的领导方式?
答:
4. 授权型领导:这种
领导方式
适用于成熟的下属。领导者给予下属高度的信任和充分的授权,几乎不提供指导,让下属自主发挥才能。根据下属的成熟度,领导方式可以相应调整:1. 不成熟下属:他们不愿意或不知道如何完成任务。此时应采用
指导型领导
,提供高工作和高关系的支持。2. 稍成熟下属:他们愿意工作,但...
四种
领导方式
分别是指什么?
答:
1.
指导型领导
:这种
领导方式
特征为高任务—低关系。在这种模式下,领导者对不成熟的下属给予具体的指令和工作指导,并密切监督执行情况。2. 推销型领导:这一类型的领导特点是高任务—高关系。领导者在此阶段对下属既提供指导,又注重建立良好的工作关系。他们不仅分配任务,还强调信任和尊重下属,同时...
指导型领导方式
的特点
答:
指导型领导
(Directive leadship)
方式
的特点是,他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。其领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立绩效目标和作业标准以及严肃规章制度。企业工作动机是指对工作意义的认识以及体现在行为上的投入。1998年Vries和Roe用任务导向和关系导向作为领导风格研究领导行为中工作...
路径-目标理论四种
领导
行为与风格
答:
豪斯在研究领导行为和风格时,提出了四种关键的
领导方式
:首先,
指导型领导
(Directive Leadership)以明确指示为特点。领导者会详细地向下属阐明任务的要求,包括期望的结果、执行步骤和截止日期,确保工作标准清晰无误,规章制度明确传达。其次,支持型领导(Supportive Leadership)强调的是人性化关怀。领导者以...
领导方式
的三种类型有哪些?
答:
4、“群体参与式”:对下属在一切事务上抱有信心和充分的信任,总是从下属获取设想和意见,并积极地加以采纳;组织群体参与确定目标和评价实现目标的进展;积极从事上下双向沟通;鼓励各级组织作出决策。放任
型领导
的特点:放任型领导的指挥性行为偏低,支持性行为也偏低,这是领导风格,
领导方式
支持少,
指导
...
领导
风格种类
答:
相比之下,
指导型领导
(Directive leadership)更为明确和直接。他们倾向于详细指示员工的行动,包括制定计划、设定工作进度表、设定绩效目标和作业标准,以及严格执行规章制度,确保工作的顺利进行。参与型领导(Participative leadership)倡导的是团队合作。他们鼓励员工参与决策过程,通过征询意见、提倡集体决策和...
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