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换领导就换员工现象
为什么一
换领导就会换员工
答:
1.和原来的老
员工
难以融入当一个团队有了默契之后,很多习惯其实很难改变的。原来的员工不管是工作方式、汇报机制、沟通情况可能是更适应于之前的管理者。2、和老员工容易产生矛盾,都说新官上任三把火,空降的管理者为了树立自己的权威,肯定会改变或者制定一系列的政策和措施。3、要培养自己顺手的人...
为什么企业换了
老板
后,新老板都要想办法逼走老
员工
?
答:
因为他们觉得老
员工
不好管理,不听话,就想着用最粗暴的方式来解决,最常见的就是逼走他们,然后安排自己信任和听话的员工。虽然看似管理更加顺手了,但是工作却很难出成果,员工都没有绝对的忠诚,即便是你的老部下,如果不能给予他们利益,也会离你而去的。
新经理上任后把班长、主管全换成了他自己要用的人,你怎么看?
答:
在一些多头管理的公司,新
领导
的换肝现行政策只会对企业有益,会使企业渐渐地转好下去。假如新领导本身能力不足,又自以为是,换下来了企业技术骨干,换掉了照料型优秀人才,只会使企业走下坡。长期过去,企业
就会
被弄垮。我见过一些领导干部,急功近利,招自身之前企业的亲信进去为他办事,
更换
了老
员工
。
怎样看待公司
换领导
会赶走老
员工
?
答:
理性的讲,也许是旧
领导
因为情分不好意思开除老
员工
,而新领导和他们并无情分可言,能力不够自然被踢掉。
换了新
领导
了,
就要
把
员工
都换掉么?
答:
一些老
员工
就走了,取而代之的是
领导
带来的,这样好么? 每个领导有自己个工作方法和团队,大换血并不是他的本意,他只是跟你们不熟悉,又想赶紧进入工作角色,手里必须得有得力的助手,我也是这样,我并不是换血,是要引进新鲜血液,只有融合各自的方法和理念公司才能进步,希望你也理解你的领导,换而言之,如果一个领导来...
运营商
领导
频繁换人的背后有什么样的秘密?
答:
与“铁打的营盘流水的兵”不同,在运营商内部却是“铁打的
员工
流水的
领导
”。从县公司到市公司,从市公司到省公司,再从省公司到集团公司,运营商各个层级大都明确了三年的任期规定,但是却普遍存在着不足三年
就换
人的突出问题。为什么说不足一个任期换调任会成为一个突出问题?原因其实非常简单,新换...
跳槽离职很普遍,为什么有些
领导
自己跳槽后还要带上原来的
员工
呢?
答:
这种
现象
在职场上已经非常普遍。尤其是在行业中的大公司,或两个本身就是竞争对手的公司,更是如此。在这种情况下,中层
领导
在跳槽时带着
员工
走是很正常的。但作为员工自己,他们有时会想,为什么自己被选中和
老板
一起跳槽,而其他人却没有。其实,对于一个跳槽的中层领导来说,员工应该是一个能在新...
怎么看待单位
领导
对
员工
的随意调动?
答:
如果调换的部门是新部门,需要有人过去开荒,或是重要部门,急缺人手,因此
领导
想安排人过去,这不是坏事,所谓“机遇与危机同在”,只要我们能干得好,这就是一次机遇。如果是闲置部门,没有业绩奖金,没有发展空间,就是过去耗时间,那
就要
想办法拒绝。注意事项:领导对我们进行调动,并非就是坏事,...
在一个公司两年
换领导
比
换员工
还勤是怎样的体验?
答:
这个要结合你自己实际的情况。比如你初入这个行业,也还在学习上升期,那么现在这个环境有利于你的进一步成长吗?如果不利于自己今后的发展,就果断离开。如果你认为暂时这个公司虽然
换领导
频繁,但是
员工
的架构还是相对稳定,同时正是由于这样的变化可以使自己得到更多的锻炼,比如接触这个行业不同的工种,另外...
新
领导
上来,把下面换成自己的人,老
员工
干的好好的,都挤兑走,这领导怎么...
答:
在成长过程中作出贡献的老
员工
是公司能成长的到现在的基石,跟着公司一起成长的
领导
,或多或少都会对老员工留点情面保持一定的尊重。你目前的这种领导做事喜欢看结果,用人喜欢任人唯亲,也就是说不喜欢听到反对意见,只要求一个声音也就是自己的声音,能力可能有点,但是道德品质或者说人品应该极差,...
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