33问答网
所有问题
当前搜索:
新员工导向培训计划阶段
新员工导向培训
与职业生涯发展有怎样的关系?如何应用人员胜任力模型来设...
答:
新员工培训
首先当然是要确定培训内容和目标:根据胜任力模型,确定新员工需要具备的技能、知识和行为方式,以及达到何种水平才能胜任工作。以此为基础,设计培训内容和目标,使其能够满足新员工学习的需要,并提供必要的支持和指导。第一
阶段
课程可以以“应知应会”类为主。基础、重复性大、变化小的课程,适...
对于
新员工
,
培训
分为哪几个
阶段
答:
新员工
的
培训
可以分为四个
阶段
:认识企业、认知岗位、认知工作、交付成果;认识企业阶段,培训内容主要包括:行业及企业特征介绍、企业文化介绍、制度规章学习、员工手册及规范、企业内部职业发展标杆者经验分享等;认知岗位阶段,培训内容包括:岗位核心目标、岗位在组织中的汇报关系、岗位职责、岗位相关的设备、...
新员工
入职
培训计划
答:
新员工
入职
培训计划
对于新员工的培训一般分为三个
阶段
进行:新入职培训、岗前培训、在职培训;其中新入职培训:以企业文化渲染,使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的;同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色;新入职主要内容--企业简介(业务简介、VI、发展历程、企业荣誉);...
什么是
新员工导向培训
答:
新员工导向培训
是公司人力资源部为使员工尽快熟悉企业的各个方面,使员工尽快进入角色并以良好的方式开始工作而对新员工进行的上岗前培训。对新员工的导向培训一般为二级培训,即公司级导向培训与部门级导向培训。培训内容包括了解企业文化、企业管理制度、企业薪酬、公司福利、安全教育、企业守密制度等方面。...
什么是
新员工导向培训
?
答:
对
新员工
的
导向培训
一般为二级培训,即公司级导向培训与部门级导向培训;培训内容当然也是相异。1、企业文化。包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。2、企业管理制度。内容是人事制度;包括作息时间、休假、请假...
简述
培训
的流程及各
阶段
所做的主要工作
答:
1、入职
培训
根据
新员工
入职情况,人力行政部不定期地组织新员工进行入职培训。2、入职引导培训 新员工到用人部门报到后,由部门负责人对新员工进行部门内同事介绍、业务介绍。由部门负责人指定入职引导人指导新员工快速熟悉业务,进行必要的岗位技能培训,入职引导人在新员工试用期转正时提出考评意见作为员工...
如何做好
新员工
的入职
培训
答:
一般情况下,新员工的岗位技能培训,主要还是依靠用人部门来实施,本
阶段
主要有三个途径:首先是新员工到用人部门后,人事部会在每月的培训计划中,列出各部门
新员工培训计划
,要求各部门按时实施,并将培训内容和记录、照片送到人事部备案。本阶段,主要还是围绕岗位说明书,部门内部规范、作业流程来培训,...
什么是
员工导向
型
答:
员工导向
型简介:从浅层意义看,员工导向型活动是指对刚被招聘进企业,对内外情况门径生疏的
新员工
指引方向,使之对新的工作环境、条件、人员关系、应尽职责、工作内容、规章制度、组织的期望有所了解,使其尽快而顺利地安下心来,融合到企业中来并投身到工作中去,进入职位角色,并创造优良绩效。 从更...
新员工培训
4步法
答:
新员工培训
4步法1 第一步:新员工入职必备的5种心态 1、积极主动的心态:主动积极不仅指一个人行事的态度,更意味着要对自己的人生负责。用心做好每件事:这是员工应该具备的职业品德。一个积极主动的员工会心思全部用在工作上,只有用心工作才能获得好的质量和效果,也才能不辜负客户和公司,工作中...
怎样提高
新员工培训
工作的效率
答:
新员工
主要是应届大学生和其他学历的毕业生,他们的共性就是没有什么社会经验,却具备一定的理论知识基础。二、拟订
培训计划
,完善培训策略 1.树立以战略为
导向
的培训理念。科学的培训发展体系应该是以绩效为导向、以能力为驱动的。首先,培训的内容应该根据业务发展的动态变化而确定,使
员工培训
不仅是作为...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
新员工导向培训计划
工作导向型和员工导向型
新员工导向培训的目标
新员工导向培训的意义
新员工导向培训方案
公司新员工导向培训
员工导向型和过程导向型
问题导向目标导向结果导向
员工导向型领导