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施工单位项目部存在哪些问题
施工
现场安全隐患有
哪些
?
答:
3、尽管施工单位项目部一般都有施工组织设计,
但专业性较强的项 目往往缺少专项施工方案的编制,施工组织设计中,安全措施不全面、无针对性、或针对性不强
,写几条原则性的措施,敷衍了事,施工安全管理 过程中无法具体落实,流于形式。 4、施工项目经理部
普遍无分部、分项工程安全技术交底资料
,即使 有书面交底资料,但不...
工程
项目
管理
存在问题
和对策
答:
诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等
。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施,往往是一个因素影响带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析,制定应急计划,等事情发生了才手忙脚乱不知所踪...
探析建设工程
项目
分包管理中
存在的问题
及对策?
答:
一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是:分包管理不规范,缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包,造成施工总承包单位无权管理
。分包商只顾自身施工管理,不管与其他项目施工之间的衔接,往往导致工期延迟;施工质量不佳,安全事故发生等现象。二是:
分包管理体系不够完善
。因有些分包单位管理队伍素质和管理水平...
建筑
施工
现场安全管理现状与对策?
答:
建筑施工现场存在许多安全隐患问题,
如施工人员素质良莠不齐,施工生产环境差,工人工作量大,高空露天作业多,安全生产技术较落后等
。施工人员要提高自己的安全知识,提升安全意识;同时也要加大检查力度,要切实做到“安全第一,预防为主。”1目前建筑施工现场伤亡率较高的原因现状当下造成较大安全事故的原因,其实有很多,不论...
浅析
项目施工
安全管理中
存在的
共性
问题
?
答:
存在问题:项目管理者编制的施工组织设计中存在没有专项的安全生产措施内容或偏于简单流于形式,没有针对性安全措施内容
。安全管理资料中没有较大分项工程专项施工方案,把专项施工方案和施工组织设计混为一谈。正确做法:1、项目管理者应该在项目施工组织设计中编制有针对性的安全生产管理措施的相关内容。编制安全技术措施...
项目部
、工程部、
施工单位
和建设单位的概念分别是
什么
?它们之间有什 ...
答:
施工单位
是指具备相应资质和人员,进行建筑或生产活动的企事业单位,例如建筑公司或工程队。建设单位,也称作业主单位或项目业主,是指承担建设项目投资和项目管理的主体,如房地产开发公司。这些单位在建设项目中各有其角色和职责。
项目部
和施工单位可能在执行层面有所重叠,但它们是不同类型的组织。项目部...
合同纠纷案件,建筑企业
的项目部
是否具备民事主体资格?
答:
项目部
是工程施工单位为完成某一具体
项目的
施工而特定成立,随工程的接收而成立,随工程的完工而完成使命被解散或者撤销,最基本的特点是临时成立,不具备独立法人资格,而是
施工单位的
分支机构或职能部门。根据最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干
问题
的意见》的第四十条规定,法人依法设立...
国企
施工单位项目部
有没有安全主管?
答:
有。国企
施工单位项目部
负责具体实施工程项目建设,设有安全主管,主要负责组织施工安全教育、不定期的检查施工安全管理和文明施工情况和协助进行质量管理和进度检查。
结合实际情况谈谈本
单位施工
现场安全生产管理
存在哪些问题
?如何...
答:
11.安全领导小组对各施工分部的安全生产进行定期、不定期检查,对
存在
事故隐患的将进行停工整改。12.由于责任过失造成在建的公路工程倒塌、报废和造成人员伤亡或重大经济损失的,
施工单位
必须按照规定及时向上级有关部门报告。13.公路工程事故等级划分、申报时限和申报内容按照交通部《公路工程质量事故等级划分...
施工单位
怼
项目部
咋办
答:
解决方法如下:1、沟通和倾听:与
项目部
负责人或相关负责人进行积极、开放和诚实的沟通,倾听对方的意见和关切。2、寻找共同利益:探讨双方的共同利益,寻求达成共识的领域。3、解决
问题的
方式:一起分析问题的根源,寻找解决方案。
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