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施工进度计划调整的方法有
施工进度计划的调整方法包括
( )。
答:
本题考核的是进度计划的调整方法。进度计划的调整,
一般有以下几种方法:(1)关键工作的调整
。本方法是进度计划调整的重点,也是最常用的方法之一。(2)改变某些工作间的逻辑关系。此种方法效果明显,但应在允许改变关系的前提之下才能进行。(3)剩余二亡作重新编制进度计划。当采用其他方法不能解决时,应...
施工进度计划的调整方式
主要有( )。
答:
施工进度计划的调整:
1、工期优化:当网络计划计算工期不能满足要求工期时
,通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施,达到缩短工期、满足工期要求的目的。2、
资源优化
:通常分两种模式“资源有限、工期最短”的优化,“工期固定、资源均衡”的优化。3、
费用优化
:在一定的限定条件下,寻求工程总...
下列选项中,可以
调整施工进度计划的方法有
( )。
答:
调整施工进度计划的方法包括:
增加资源的投入
、改变工作的逻辑关系、资源供应的调整、提高劳动生产率等。
施工进度计划的调整
可通过
工期优化
来进行
调整的方法
,主要有( )。
答:
本题考查的是施工进度计划的调整。
施工进度计划的调整方法主要有:缩短关键线路的持续时间、改变网络计划的逻辑关系(改变施工作业方式
、合理安排工程项目的施工顺序)。
施工进度计划调整
?
答:
施工进度计划调整的方法主要有:
通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期;通过组织搭接作业或平行作业等流水作业来缩短工期
。1、压缩关键工作持续时间的措施主要有:组织措施,即增加工作面,增加每天的工作时间,增加劳动力和资源投入量等;技术措施,如改进施工工艺,缩短施工工艺的间歇时间,改进施工方法,减少...
工程
项目
施工进度计划的调整
?
答:
施工进度计划的调整方法如本章第二节所述,主要有两种:一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期;
二是通过压缩关键工作持续时间来缩短工期
。在实际工作中,应根据具体情况选用上述方法进行进度计划调整。1.组织搭接作业或平行作业 这种方法的特点是不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间...
如何
调整工程
项目
施工进度计划
答:
根据实际情况,可能需要对原始
进度计划
进行修改。这
包括
重新分配资源、
调整
工作顺序或更改某些活动的持续时间。比如,在一个软件开发项目中,如果某个模块的开发进度落后,项目经理可能会决定调整开发人员,让更有经验的
工程
师负责这部分工作,或者延长项目的时间表。3. 优化资源:资源是执行项目的关键因素。
进度计划调整方法有
哪些
答:
进度计划调整方法如下:(1)改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期,且有关工作的逻辑关系允许改变时,可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系,达到缩短工期的目的。例如,可以将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段
组织流水作业
等...
进度计划的调整方法有
那些?如何进行
进度调整
?
答:
为加快
施工进度
,需要
调整进度计划
,必须要以变更施工方案、方法为前提,例如:增加资源投入(或者加班加点)、改进施工工艺和
施工方法
。方法主要有:一:缩减工期。例如:正常工期10天,调整后工期为8天,采取的措施为:加班、加点、连班、在施工人员。二:
调整施工
工序。例如,原来工作A完成后再做工作B,...
施工进度计划调整的
组织措施
包括
( )。
答:
【试题答案】AD 【试题解析】本题考查重点是“
施工进度计划的调整
措施”。缩短某些丁作的持续时间的特点是不改变工作之间的先后顺序关系,通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时,通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施
包括
组织措施、技术措施、经济措施和其他配套措施。其中,组织...
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