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是否接受特殊订货决策
从短期经营
决策
的角度看,
决定是否接受特殊订货
时,决策分析的基本思路...
答:
在决定是否接受这些特殊订货时,决策分析的基本思路是
比较该订单所提供的边际贡献
是否能够大于该订单所引起的相关成本。
在
决定是否接受
某项
特殊订货
时
答:
在决定是否接受某项特殊订货时,企业需要考虑多个因素。
以下是一些常见的考虑因素:市场需求:企业需要评估市场对该特殊订货的需求程度
。如果市场需求较高,那么接受特殊订货可能会带来更多的销售和利润。生产能力:企业需要评估自身的生产能力是否能够满足特殊订货的需求。如果生产能力有限,可能需要进行额外的投资...
特殊订货
应否
接受
的
决策
?
答:
单位变动生产成本=55元\x0d\x0a(1)由于200件
特殊订货
的
接受
不影响正常订货任务的完成,也无需追加专属固定成本。比较接受与拒绝方案的差别损益:\x0d\x0a差别收入=200×70-0=14000(元)\x0d\x0a差别成本=200×55=11000(元)\x0d\x0a差别损益=14000-11000=3000(元)\x0d\x0...
在
决定是否接受特别订货
时,应考虑哪些非财务因素
答:
是否接受特殊订货,
主要取决于特殊订货提供的贡献毛益在补偿追加的专属成本后能否 为企业提供一定数额的盈利
。若特殊订货能够为企业提供一定的盈利,就应接受特殊订货。特别订货定价决策,特别订货定价法如果特别订货量大于企业的剩余生产能力,特别订货接受追加订货就会冲击正常生产任务,使正常生产的贡献毛益减少...
生产能力允许范围内
是否接受特殊
定价
订货
的
决策
标准是什么
答:
生产能力允许范围内是否接受特殊定价订货的决策标准是否盈利
。若特殊订货能够为企业提供一定的盈利,就应接受特殊订货。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数,它也可以反映企业的生产规模,生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。生产能力是生产单位在一定时间内生产某种产品的最高数量的...
在
特殊
订单
是否接受
的
决策
中,如果有剩余产能,需要考虑的因素有...
答:
【答案】:A、B、C、D 在
特殊
订单
是否接受
的
决策
中,首先要考虑的是订单的变动成本,如果剩余生产能力可以转移则需要考虑机会成本,如果需要追加专属成本,则还应该考虑专属成本。如果
订货
量超过剩余生产能力,则会减少正常销量,减少的边际贡献也是机会成本。
是否接受特殊订货决策
例题有佣金
答:
接受特殊订货决策
例题有佣金,因为佣金亦称“牙佣”、“中佣”、“行栈”,简称“佣”。牙商、经纪人等中间人说合介绍生意所取得的酬金。起源很早。在交易必须通过牙商的情况下,佣金是一种带有强制性的中间剥削。佣金多由卖方付给,也有由买卖双方付给的。佣金的数量依商品性质、货值多少而定。在一些...
在
是否接受特殊订货
的
决策
中,如果追加的订货冲击了正常任务,就意味着...
答:
意味着:不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加
订货
的生产,追加订货量大于绝对剩余生产能力,会因此而带来机会成本。1剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本。剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有
特殊
要求,企业需要追加1000元专属成本。但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5...
在
是否接受特殊订货
的
决策
中,如果追加的订货冲击了正常任务,就意味着...
答:
在
是否接受
低价追加
订货
的
决策
中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着:1、不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产 2、追加订货量大于正常订货量 3、追加订货量大于绝对剩余生产能力 4、因追加订货有
特殊
要必须追加专属成本 5、会因此而带来机会成本 ...
什么是贡献边际分析法的案例分析
答:
这20万元边际贡献,就是
接受
这批
特殊订货
为企业增加的利润额。案例三:对亏损产品
是否
停产的分析
决策
在生产多种产品的企业中,有时会有个别产品是亏损产品,对这种产品是否应该停产进行决策。某厂生产三种产品,年终结算,共盈利8万元,其中甲产品盈利8万元,乙产品盈利2万元,丙产品亏损2万元。那么企业...
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