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是组织创新的两大趋势
组织创新的趋势
有?
答:
对于中国企业来说,实行分权制
组织创新
是一种战略先导型组织创新,因此,研究这个问题对于中国企业国际化组织创新具有十分重要的意义。首先,中国企业面临着规模扩大、市场竞争加剧、竞争核心环节向研发和营销转移、环境动荡性增加以及人员成长需求增强等趋势,因此从整体看,分权制组织创新是不可避免
的趋势
。同时...
<<管理学》
创新的趋势
有哪几点?
答:
综观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化,
其变革的主要趋势可概括为:扁平化;小型化;弹性化;虚拟化;网络化
。 扁平化 古典的或传统的企业组织结构多为纵高型,已经不能适应现代企业的要求。组织结构由纵高转向扁平,已经成为企业发展的必然要求。所谓扁平化,就是减少中间层次,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通。...
什么是学习型
组织
?为什么说学习型组织、虚拟组织、无边界组织代表了当代...
答:
而学习型
组织
、虚拟组织、无边界组织等皆属于非等级权力控制型组织,它代表了当代企业组织设计的新
趋势
。按照学习型组织理论,现在的企业管理方式有两类,一类是权力型的,一类是学习型的。权力型的基本管理模式是等级式的,一级级管下来,问题要一级级上报。这种方法的一个致命弱点就是任何问题都是权力...
组织创新影响和推动
组织创新的
因素
答:
管理心理学深入研究了影响和推动
组织创新的
关键因素,主要分为内部和外部
两大
类。首先,内部因素对创新至关重要,包括组织结构、组织文化和人才资源。组织结构中,灵活的有机式结构促进创新,因为它降低了专业化和集权化程度,增强了组织的适应性和跨职能协作。丰富的组织资源为创新提供了基础,使组织有能力...
硅谷
创新的
7个
趋势
答:
第一个趋势,中小企业会成为创新的主体
第二个趋势,积木式创新成为流行 第三个趋势,人工智能是下一拨创新的热土 第四个趋势,未来的创新就在高校云集的城市 第五个趋势,科研成果转化型的企业标志是双长制 第六个趋势,应用创新是未来 第七个趋势,中国制造的创新发展就是开放的制造能力 感谢您收听本期的《国刚说课...
两大趋势
主导着当今世界发展和社会进步资源紧缺和什么?
答:
人心所向就是
趋势
。真正认识就要了解人心,了解人类的欲望,了解精英 中产 穷人的欲望。再了解国家,国家的欲望,了解大国 小国 强国 弱国的禀赋和欲望,了解他们的互动互补关系。整体而言有两种,一种是人类希望过得更好,创造
创新的
方向,一种是避免灾难或者恶化的防御逆转方向。这其中既有对立矛盾,也有...
企业
组织
结构的发展
趋势
答:
扁平化
组织
结构的优势主要体现在以下几个方面:第一,信息流通畅,使决策周期缩短。组织结构的扁平化,可以减少信息的失真,增加上下级的直接联系,信息沟通与决策的方式和效率均可得到改变。第二,创造性、灵活性加强,致使士气和生产效率提高,员工工作积极性增强。第三,可以降低成本。管理层次和职工人数的减少,...
创新
2.0的十大研究热点
答:
创新
2.0以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特征。随着新一代信息技术和创新2.0的交互与发展,人们生活方式、工作方式、
组织
方式、社会形态正在发生深刻变革,产业、政府、社会、民主治理、城市等领域的建设应该把握这种
趋势
,推动企业2.0、政府2.0、社会2.0、合作民主、智慧城市等新形态的演进和发展。总结创新2.0研究...
什么是管理
创新
?
答:
创新是勇于开拓 创新是新世纪发展的口号 创新是新世纪腾飞的力翼 问题二:什么
是创新
管理 创新管理有三种互有联系的不同含义:1、管理的创新,2、对创新活动的管理,3、创新型管理。创新型管理不同于守旧型管理。它把创新体现在管理过程中,而且要求整个
组织
和成员是创新型的。 当今
的趋势
是由单项创新到综合创新...
管理
创新的
内容有哪些
答:
1)从
组织
结构因素看,有机式结构对创新有正面影响;拥有富足的资源能为创新提供重要保证;单位间密切的沟通有利于克服
创新的
潜在障碍。 2)从文化因素看,充满创新精神的组织文化通常有如下特征:接受模棱两可,容忍不切实际,外部控制少,接受风险,容忍冲突,注重结果甚于手段,强调开放系统。 已赞过 已踩过< 你对这个回答...
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