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是绩效计划中最为关键和复杂的工作
什么
是绩效计划中最为关键和复杂的工作
?
答:
我认为最关键和复杂的是绩效沟通和绩效反馈
,其中绩效沟通的三个原则:(一)对事不对人原则 绩效沟通的对事不对人原则要求沟通双方针对问题本身提出看法,充分维护他人的自尊,不要轻易对人下结论,从解决问题的目的出发进行沟通。人们在遇到问题时往往会非常直接地将问题归咎于他人,甚至常常导致一定程度...
什么
是绩效计划中最为关键和复杂的工作
答:
目标的明确性、目标的可衡量性
。1、目标的明确性:目标需要具体、明确,让员工清楚地知道自己需要完成什么任务,达到什么标准。2、目标的可衡量性:目标需要可以量化,可以通过具体的数据或者指标来衡量员工的完成情况。
什么
是绩效
管理
中的
要点
与
重点?
答:
4.绩效反馈工作是绩效管理实施过程中的重点
。不少公司在绩效管理过程中往往忽视了绩效反馈这个很重要的过程。绩效反馈是工作过程中,我们反复找出工作中的效率、差距与问题的关键环节。只有在绩效管理实施过程中不断改进我们的工作,才能促使各项工作不断地进步与有效,同时对企业实现经营的经营目标起到了相应...
绩效考核的困境和出路
答:
从内涵上讲
绩效
考核就是对人和事的评价,有两层含义:一是对人及其工作状况进行评价;二是对人
的工作
结果,即对人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分,有利于为薪资管理和人事决策提供硬指标,提升组织的核心竞争力,有利于促进员工良性发展。 从理论上应然的状态看,现代人力资...
如何做好企业
绩效计划
答:
三、绩效目标从企业整体的角度自上而下的准确提炼和分解是绩效计划阶段的核心
。以企业战略为源头,将企业战略目标分解,建立公司、部门、员工等几个层级的绩效目标体系,把战略或者企业的总体目标落实分解到员工每天的工作中。 四、绩效计划最好由管理者和员工共同的投入和参与。目标、措施、时间节点以及所需的资料最好由...
做好
绩效
管理的
关键
点
答:
通过绩效管理,员工将会因为对
工作
职能有更好的了解,因而工作更加积极主动,方向明确,能及时完成部门
计划
,并最终改进部门的绩效表现;企业能够在提高整体
绩效的
同时,增加人力资源价值,作出正确的雇佣政策,并留住人才。绩效管理不是一个简单的、独立的管理行为,而是一项在企业发展过程中环环相扣的系统工程...
绩效
管理的总流程主要是什么阶段
答:
1、绩效计划:这是绩效管理的第一个环节,是整个绩效管理的起点。它是管理者和被管理者根据企业目标、本部门的业务特点
与工作
职责共同讨论,以确定被管理者在评估期内应该完成什么工作和达到什么样的绩效目标的过程。2、绩效实施与辅导:这
是绩效计划的
执行环节,也是绩效管理循环中耗时最长,
最为关键的
一...
绩效
管理改进和完善的建议(2)
答:
(一)实行3P模式最重要的目标就是提高员工和组织的
绩效
。实行绩效管理无疑是该核心链中非常重要的一环。简单地讲,此模式下的绩效管理主要包含两个成分:
关键
业绩指标和绩效管理流程。 1、关键业绩指标(KPI)。企业中每个职位
的工作
都可以从多个角度来进行评价,也就有许多种业绩指标,而找到合适的关键业绩指标是首要的....
绩效
管理的
关键
是什么
答:
2、对所有职位设置分析研究,优化整合,确定不同工作岗位
的工作
说明书,明确了职责、行为规范等,并能够区分实际能力
绩效
的高低,有利于引导员工努力的方向,开发相应能力绩效考评管理信息系统,简化了考评操作。 3、对德、能、勤以及
关键
事件的等级控制,消除了评比中的趋中现象。九、博能顾问公司: 1、尽可能具体量化的把...
绩效计划的
内容有哪些
答:
绩效计划
是对职位整体工作职责的唯一考核手段,因此必须要通过合理分配
关键绩效
指标
与工作
目标完成效果评价的内容和权重,实现对职位全部重要职责的合理衡量。 10、职位特色原则 与薪酬系统不同,绩效计划针对每个职位而设定,而薪酬体系的首要设计思想之一便是将不同职位划入有限的职级体系。因此,相似但不同的职位,其特色...
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