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有效授权的原则在管理学哪章
管理
的常识
第五章
答:
管理学
考试重点整理第1章绪论1.管理的含义:管理就是在特定环境下,对组织拥有的资源进行计划、组织、领导和控制,以便
有效
达到既定的组织目标的过程。2.管理的任务:⑴实现本组织的目的和使命⑵使工作富有活力并使员工有所成就⑶关心对社会的影响,承担社会责任3.管理的基本职能及其所对应的主要任务:⑴管理的计划职能(任...
有效授权
必须掌握
的原则
答:
有效授权的
基本
原则
(1)SMART原则。授权要目标明确,是指授权的任务内容、期望成果、验收标准、完成期限和所需要的资源等,体现SMART原则,即必须是具体的、可衡量的、有挑战性的、与现实和工作有相关性的,以及有明确的截止期限;这样可以复杂的问题清晰化和简单化,让下属明确责任,认真履行。(2)权...
有效授权
答:
问题三:有效授权必须掌握
的原则
有效授权的
基本原则 (1)SMART原则。授权要目标明确,是指授权的任务内容、期望成果、验收标准、完成期限和所需要的资源等,体现SMART原则,即必须是具体的、可衡量的、有挑战性的、与现实和工作有相关性的,以及有明确的截止期限;这样可以复杂的问题清晰化和简单化,让下属明确责任,认真...
管理学
中什么是组织
答:
二、组织工作
的原则
(P104)(一)目标统一性原则 :组织中各部门都必须有助于组织目标的实现。(二)
授权原则
: 授权 于能够胜任的下属,减少负担,提高管理绩效,充分发挥,调动积极性。(三)分工协作原则 :提高工作效率。(四)权责对等原则 (五)管理宽度适宜原则
管理学
中的组织 组织的类型 组织的类型...
管理学
什么是
授权
?管理者如何做好授权
答:
1、相近
原则
。这有两层意思:给下级直接
授权
,不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员,使一旦发生问题,可立即做出反应。2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力,能够解决实质性问题。3、明责授权。授权要以责任为前提,授权同时要明确其职责...
跪求10秋
管理学
基础形成性考核册答案
答:
10秋的管理学基础形成性考核,管理学基础作业1:为什么说管理既是一门科学又是一门艺术==到管理学基础作业4名词解释等等。... 10秋
的管理学
基础形成性考核,管理学基础作业1:为什么说管理既是一门科学又是一门艺术==到管理学基础作业4名词解释等等。 展开 ...
《
管理学
》为什么要分权?如何进行
有效的
分权?
答:
这在现代社会经济组织中几乎是不可能的,也是做不到的。
有效的
分权必须掌握以下
原则
:(1)重要性原则。组织
授权
必须建立在相互信任的基础上,所授权限不能是一些无关紧要的部分,要敢于把一些重要的权力或职权放下去,使下级充分认识到上级的信任和
管理
工作的重要性,把具体任务落到实处。(2)适度原则...
管理学
课程归纳重点
答:
第一章、管理与
管理学
1. 管理的职能:决策、组织、领导、控制、创新。 2. 管理的属性:自然属性、社会属性。 3. 管理者的角色:人际角色(代表人角色、领导者角色、联络者角色)、信息角色(监督者角色、传播者角色、发言人角色)、决策角色(企业家角色、干扰应对者角色、资源分配者角色、谈判者角色)。 4. 管理者的...
关于
授权的
注意事项不正确的是
答:
授权的原则
:1、相近原则。这有两层意思:给下级直接授权,不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员,使一旦发生问题,可立即做出反应。2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力,能够解决实质性问题。3、明责授权。授权要以责任为前提,授权同时...
高效能的秘诀_
授权
答:
阅读内容:
第五章
:习惯三——要事第一(160-174)阅读主题:高效能的秘诀——授权 三个问题:1.第四代时间管理方法的优点是什么呢?那第四代时间管理方法有以下优点:第一,它以原则为基础。它不仅告诉你第二象限的重要性还切实地创造出一个核心模式,让你能够在更大的范围内分配自己的时间,让你...
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