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有能力但是人品不行的人能用吗
如果你要是老板
人品
差
但是能力
强
的人
和人品好
能力不行的
员工你会用哪 ...
答:
公司招一个人品差能力强的人,危害远不止如此。
所以果断拒绝录用这种人,对公司有百利而无一害
。与此同时,这类人也有一个好处,能力强,在处理业务上,必然是一把好手。作为老板,启用这类人,既要用“他的能力”,又要抑制人品差,对公司带来的潜在损害。下面试着分析一下人品好,但能力欠缺的人...
人品不好但
执行
能力
很强的员工,有没有必要留下?
答:
人品不行,工作做得好,这种职员要留下来吗?
坚决不使用
。做企业的重要一点是风险管理。找一个危险很大的人进来是打扰自己的。平时都是相安无事的。万一有喜鹊,别人和你工作,上帝就容易了,上帝就难了。通常这种人极度自私,以个人利益为先。为了个人私利,利用个人能力,专门掌握公司的小漏洞,到了...
...一个
人品
差
但是能力
强
的人
和一个人品好
能力不行的
员工二者选一个你...
答:
根据你的问题描述来看,
肯定是选择那个能力没那么出众但人品非常好的人
。理由如下:能力不行,这可以通过后天的培养和锻炼,只要此人愿意努力愿意学习,总是有熟能生巧的那一天。其次,人品是一个人最宝贵的品质。这样的人在你需要帮助的时候不会落井下石,不会倒打一耙。所以,选择人品好的人才是最...
...一个
人品
差
但是能力
强
的人
和一个人品好
能力不行的
员工二者选一个你...
答:
那就是人品。这并不意味着将
人品不行能力
很强
的人
一棍子打死、全部否决,而是要客观理性地判断,招贤纳才并加以培养,现在的企业在用人时非常强调个人的知识和技能,事实上,只有责任与能力并有的人才是企业真正需要的人才。
有能力但是不
是一条心的员工,能重用吗?
答:
疑人不用,用人不疑
。说到用人,首先要看的是人品,而不是能力。如果员工能力很强,但是人品不行,如果重用或许会给自己和公司造成无法挽回的损失,还不如重用能力差点但是人品好的员工。如果员工能力很强,而且人品很好,仅仅是不跟领导一条心,但是以大局为重,以公司利益为重,那么是可以重用的。这样...
工作
能力
好、
但人品
差
的人能
担当领导者吗?
答:
他可能会暂时管理一部分人,但他不会成为真正的领导。企业分三种人:决策层,管理层,执行层。领导属于决策层,除了眼光先人,魅力过人,还要心境和人。如果歧视其他员工,那么说明他的眼光是比较简短的。
...一个
人品
差
但是能力
强
的人
和一个人品好
能力不行的
员工二者选一个你...
答:
我会选择
人品
好的员工,因为
能力可以
培养的,人的潜力也是可以无限发掘的。选择能力强,人品差
的人
虽然可以为公司带来利益,但是有时候一念之差,对公司的损失也是难以估量的。人品好,他一定会努力学习,你怎么就能确定别人
能力不行
呢。
人品不好但
具备
能力的
员工该不该留下?
答:
这样
的人
的存在,对团队其他人造成
不好的
影响,甚至影响团队和公司原有的规章制度,不利于公司的长期发展。所以我认为
能力
强,
但是人品
差的员工不该留,原因有以下三点 1.不利于公司文化或者团队的发展 人品差,
可以
体现在很多方面,比如因为自己能力强就不遵守规则,随意的破坏团队的既定规则,挪用公款...
职场里,那些
能力
强
人品
却差
的人
,有机会得到晋升吗?
答:
我认为他们是没
有能力
得到晋升的,因为一个人的
人品
是非常重要的,即使再有能力,如果没有好的人品,也是
不能
承担起更大的责任的,所以一般他们是不能得到更多的机会,往往会因此而失去很多的机会。
...差吃里扒外
但是能力
强
的人
和一个
人品
好
能力不行的
员工二者选一个你...
答:
如果让我选,我会选一个
人品
好 ,
能力不行的
员工 ,这样的员工留在身边 自己放心 。而人品差 吃里扒外 ,虽然能力强 ,这样
的人
早晚会害死老板 。在选人用人上 ,一定要以德为先 ,德性好的人 ,会影响自己周边的环境 ,会让周围的人都
能够
和谐 ,都能够有上进心 ,能够遵纪守法 ,能够遵守...
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