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服装店考核标准是什么
连锁
服装店
门店薪酬绩效
考核
方案【实用 精品】
答:
双店店长的个人月目标为人均目标的40%;其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%;(
服装店
绩效
考核
答:
1、考核原则:
1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效
。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人唯亲等不良作风。2、
考核范围:本公司所有月薪员工
。3、
考核要素及责任
:3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。3.2...
服装店
营业员
考核
制度
是什么
?
答:
1. 工作时间保持愉快精神,和气待人
。2.
在店内不得抽烟与喝酒
。3.
保持店面整洁,天天打扫卫生,整理货品
。每日需拖地,每周一进行店内玻璃的清洗。4.
注意辨认假币
,如收取假币将在月结工资中扣除同等数额的货币。5.
妥善保管好客人财物和店内货品,谨防小偷
。如果盘点存货发现货品被盗,按照被盗商品...
管理
服装店
员工的制度???
答:
3、
在任何场合应用语规范,语气温和,音量适中,严禁大声喧哗
。4、
遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻
,上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、 接听电话应及时,一般铃响不应超过三声,如受话人不能接听,离之最近的职员应主动接听,重要电话作好接听记录,严禁占用公司电话时间太长。6、...
服装店
领班工作岗位职责要求(2)
答:
服装店领班工作职责(五) 一:了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略
。 二:遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。 三:负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 四:负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 五:负责店铺内货品补齐,商品陈列。
我是
服装店
的一名店长,最近很困扰,如何才算是合格的店长?
答:
用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和
考核店铺
的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的
标准
。比如:标准的时间分配要求员工的工作时间,60%花在售货上,28%花在非销售活动上,5%的闲散时间,7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离,应当进行了解,如有必要,应当采取纠正措施...
我是一名
服装店
的员工 做的是以纯的品牌 下面有几个问题的
考核
麻烦大...
答:
3.视市场和季节的需要,尽心尽力达到自己能力所能达到的百分比 4.认真对待每一位顾客,以顾客的眼光和心态来为顾客服务。可以的话,告诉身边的朋友这个品牌的特色 5.微笑、温柔、大方的对待每位顾客,6.学习顾客选购衣服时的心态,本品牌的特色以及不足之处(毕竟没有
什么
是十全十美)...
小众
服装店
各部门的职责与功能? 主要人员及职责? 这是创业策划书有要...
答:
二、销售部工作职责:1)负责店内
服装
的销售及促销活动的执行;2)完成全年的销售计划与销售指标,接受店长的
考核
;3)统计销售员提成;4)根据5S
标准
负责店面清洁,货品摆放整齐;5)负责服装团购;6)处理客户投诉及协调仓管处理退换货;7)收集、整理消费者和竞争品的市场动态信息,形成月分析报表;8...
我是一
服装店
新店长,每天不知道干
什么
答:
5、负责店铺内货品补齐,商品陈列。6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。7、协助主管与所在商场的沟通与协调。8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。9、了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。10、激发导购工作热情,调节货场购物气氛。三、
服装
店长的素质要求 店长作为一个店铺...
服装店
货品分析
怎么
写 如何做好服装店销售数据分析
答:
售罄率 售罄率是指一定时间段某种货品的销售占总进货的比例,是根据一批进货销售多少比例才能收回销售成本和费用的一个
考核
指标,便于确定货品销售到何种程度可以进行折扣销售清仓处理的一个合理尺度。(来自百度百科)结合
服装
,一般服装的销售生命周期为3个月,如果在三个月内,不是因为季节、天气等原因,...
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