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期望论对管理者应有的启示
期望理论给管理者什么启发
?
答:
期望理论对领导者的启示主要有:
1、要正确认识目标价值。2、要重视目标难度设计。3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用
。一个目标对人的激励程度受两方面因素的影响。一是目标效价,即人对实现该目标有多大价值的主观判断。如果实现该目标对人来说很有价值,那么人的积极性就高;反之,积...
期望理论对管理有
何
启示
呢?
答:
降低不确定性:期望理论认为
,人们的决策受到不确定性的影响。在组织中,管理者可以通过提供更多的信息、培训和支持,降低员工在工作中面临的不确定性,从而增加他们的信心和动力。
建立公平和公正
:期望理论中的价值是指个体对期望结果的重视程度。在组织中,员工需要感到他们的努力和绩效会被公平地对待。因...
试述
需要
层次理论、双因素理论、
期望理论对管理者应有的启示
。
答:
通过期望理论的学习,
管理者应认识到:①要善于确定合理的组织目标并创造条件,使组织成员增强实现目标的信心
。②要把实现组织目标与确定组织成员的合理奖酬结合起来。③要把对组织成员的奖酬同组织成员的个人需要合理的结合起来,以激发不同人的工作积极性。阐述中能够结合实际 ...
期望理论对管理
实践有何
启示
意义
答:
1.设置合理的目标,引导员工建立良好的价值观:价值是由客体属性和主体需要构成的
。客体只有满足人的客观且正常的需要时,才构成真实而合理的价值。职称评定体系、薪酬激励制度的制定都要根据市场发展的要求坚持“以人为本”的指导思想;2.设置合适的目标,引导员工形成良好的期望概率:管理者在设置目标时必...
期望理论对管理
实践有何
启示
意义?
答:
(1)激励动机,必须同时考虑三方面的问题努力与工作绩效、绩效与报酬、报酬与需要
。(2)提高绩效到报酬的期望值。根据VIE理论,工作绩效只是获得工作报酬的手段。人们只有明确认识到工作绩效对于获得报酬所具有的肯定意义的条件下,才会去努力争取高水平的工作绩效。因此,管理者应该对组织成员讲清楚,什么样...
请论述
什么
是激励的期望理论、并谈谈激励的
期望理论对管理者有
何...
答:
目标实现的可能性),而效价激励目标对个体的价值,具体地说,某种激励对员工行为的推动力,满足员工需要的力量,是效价和期望值两个变量的乘积。对管理者启示:
1、要正确认识目标价值
;2、要重视目标难度设计;3、要注意目标价值与期望概率两个激励因素的配合使用。
简述
期望理论的
主要观点,它
对于管理
实践有何指导意义?
答:
③
期望理论
说明,促使人们去做某件事的激励力大小同时取决于效价和期望值这两个因素,且只有在效价和期望值都较高的情况下,员工的激励力才会高。④个人从自身利益出发,通常倾向于选择那种他认为能够与其报酬结果相应的绩效和努力的水平。在实际工作中对我们有许多重要
启示
:(A)
管理者应该
重点抓一些多数...
弗洛姆“
期望理论
”
答:
期望理论对管理的启示
-
管理者
需了解每个员工的激励需求,通过观察和沟通来确定适当的报酬类型。- 设定明确的工作标准,确保员工明确知晓期望,以便于他们朝着目标努力。- 业绩标准应切合员工能力,避免设置过高或过低的期望。- 鼓励与奖励直接挂钩,即时认可员工的努力和成果,以激发持续的动力。- 确保奖励...
期望理论对管理
实践有何
启示
意义
答:
期望
模式:个人努力→个人成绩(绩效)→组织奖励(报酬)→个人需要。只有当个人预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时,个人才会努力去完成。
启示
意义:
管理者
必须设定对个人有吸引力的目标,完成后及时奖励。
评述
期望理论
,并说明其
管理
意义
答:
1、工作能提供给他们真正
需要的
东西。2、他们欲求的东西是和绩效联系在一起的。3、只要努力工作就能提高他们的绩效。
期望理论的
例子:某城市有10万个家庭,没有孩子的家庭有1000个,有一个孩子的家庭有9万个,有两个孩子的家庭有6000个,有3个孩子的家庭有3000个。则此城市中任一个家庭中孩子的数目...
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