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末位淘汰制度的弊端
公司给销售部门设了
末位淘汰制度
,如何看待这样的制度?
答:
公司给销售部门设了末位淘汰制度,如何看待这样的制度?
第一:这项制度存在不合理的地方,如不人道和苛刻,甚至滋生腐败,增加内部摩擦
,团队成员相互不信任,相互争吵,拉扯小辫子,甚至与其他部门合作抱怨同事,相互计算,挖洞等。但是水很大,鱼也很大。公司里有很多人才。每个人都不可能被提升,也不可能...
末尾
淘汰制
对企业管理有帮助吗?
答:
第一,
这种制度首先就是违反劳动法
。法律明令禁止的东西,不会对企业的经营有任何的帮助。还有可能让企业遭到触犯法律的风险。第二,
末位淘汰就制造了企业当中不公平现象
。给了领导者权力寻租的空间。让他们凭借主观想法来打压那些不服领导或者单位当中和自己看着不顺眼的人。第三,这种制度并不能激励员工...
如何评价
末位淘汰制
答:
1、淘汰比例和数量不好确定;2、员工容易出现情绪波动,工作积极性受到打击
;3、一旦所有员工都完成了最基本的岗位职责,这种情况下淘汰末位显得缺乏对员工的人本关怀~~~建议:使用时要考虑到自己行业和企业的特点。
末位淘汰制的利弊
答:
总之,从法律的角度来讲,
末位淘汰制可能造成违法
。(二)从科学的角度看,末位淘汰制欠科学。各个单位、部门的发展水平是不一致的。在同行业以同样的标准去评价员工,有的单位的末位可能是其他单位的首位或中上位,这正是“末位不末”,如果淘汰掉他们,即使招入新的员工,实际效果并不如以前,从这个角度说,末位淘汰制是...
有一些公司实行末尾
淘汰制
,对此你持什么态度呢?
答:
末位淘汰制的弊端末位淘汰制也有一定的弊端。
末位淘汰制本身不太符合当代社会管理中的“人本思想”
,“以人为本”指的是尊重人性,努力地创造出一种信任的工作环境,充分地发挥出员工的潜能。而末位淘汰制是一种强势管理手段,通过员工进行内部斗争来促进员工的积极性,
给员工造成了很大的心理负担和紧张感
...
BOSS直聘将实行361绩效考核
制度
,绩效
末位
将
淘汰
,这做法有啥
利弊
...
答:
这种做法虽然可以促进员工竞争,但是也会造成员工之间失去感情。
怎样全面看待“
末位淘汰制
”
答:
缺乏激励的单位是效率低下的单位,而
末位淘汰制
是一种强势治理,旨在给予员工一定的压力,激发他们的积极性,通过有力的竞争使整个单位处于一种积极上进的状态,克服了人浮于事
的弊端
,进而提高工作的效率和部门效益。 (二)精简机构,有效分流。企业在处于人员过剩的情况下不免会有人浮于事的情况。在这种情况下,精简机构...
公司实行
末位淘汰制
,这种
制度
真的能提升员工积极性吗?怎样看这种制度呢...
答:
因为每个人都有进步的欲望,所以,在
末位淘汰制
下,很多员工会为了竞争而放弃努力。这就会导致公司与员工之间的关系变得紧张。这样也会给公司带来一些负面影响,即:一是会使公司失去对人才任用的主动权,因为公司认为只有人才能够最大限度地发挥其作用;二是会影响公司人员之间的工作平衡会出现问题;三是有...
职场的
末位淘汰制
,会对公司产生什么影响?
答:
今天来给大家解答一下为什么职场的
末位淘汰制
,会对公司产生什么影响?最后淘汰制原理在销售团队管理中,最后的淘汰制是最常见的激励措施之一,原则是利用淘汰的压力鞭策大家向前冲。很多公司采用的“最后淘汰制”实际上是倒数第一,但这种做法是非常不合理的。如果一个班语文成绩排名的最后一名都得了85分,...
对于企业实行“
末位淘汰制
”的管理,你是怎么看的?
答:
二、个人对“
末位淘汰制
”看法:从感情上不喜欢“末位淘汰制”,我们公司也在实行,如果连续2个月没有达到业绩指标,就要被淘汰!因为这个
制度
,销售同事常常压力特别大,因为有淘汰就会入新人,那个部门的离职率特别高,来来去去,还没培养出同事情意,又换了一个新同事了!三、其实对于“末位淘汰”...
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