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末位淘汰制方案
末位淘汰制方案
答:
为了进一步加强学生宿舍管理,规范并落实宿舍管理人员的责任,实行出勤到位、工作落实与工资挂钩的原则和人员流动的
末位淘汰制
,使学生宿舍真正达到规范、有序、卫生、安全,特制定本
方案
。 1、 工资结构 a、 基本工资: 300 元 b、 活动工资: 200 元 c、 工资说明: 活动工资为奖金,按学校领导和学生处工作人员随时抽查...
人力资源管理知识之
末位淘汰
法应如何操作
答:
“
末位淘汰
”法是企业进行绩效考核中对绩效评价结果的一种处理方法,企业根据设定的绩效考核指标体系,运用特定的考核方法对员工进行绩效评价,将员工考核成绩进行排序,确定排在最后面的一定比例的员工为绩效最差目标,不能为企业继续任用的淘汰目标,并对其进行解除聘用关系的处理。企业采用“末位淘汰”法,只有正确认识、操作...
年度如何实行兑现
末位淘汰制
?
答:
首先说,要建立起基本的
末位淘汰
制度,在年初制定工作计划和明确管理规章制度的时候,就要把这一制度这一规则向所有人公开宣布达到人人皆知,也就是所谓的有言在先,形成集体的共识并人人遵守。其次,在日常管理的过程中,要建立并运行科学,准确,客观的考核评价体系。对职场内所管辖范围内的每一名人员的...
员工绩效考核居于
末位
就可以被辞退吗,为什么?
答:
那么一方面,不同部门的员工在能力方面存在差异,也许A部门的末位员工,业绩比B部门最好的员工都要好,这都是有可能的;另外一方面,
末位淘汰制
的考核是相对的,比如根据业绩,从高到低排序,员工绩效考核排在末位,只能说明他比其他同事的业绩差,并不代表他就是不胜任工作,这两者不能混淆。 综上所述,末位淘汰不等于不胜...
如何评价
末位淘汰制
?
答:
但是,W君的人力资源管理
方案
中,末位淘汰法是一个核心内容,并且此方法在W君原来所在公司被运用得非常有效。N君不知如何是好?案例分析:绩效考评是一种手段,其目的是提高企业的竞争力,实现企业的战略。W君之所以建议采用“
末位淘汰制
”,是因为他认为这种方法在原来的企业已经被证实实施得很成功,所以...
企业管理的案例分析,
末位淘汰
法之争
答:
依然实行
末位淘汰制
,但重新修改评估内容,且以每位员工单独的评估表用书面的形式,根据不同职位的职位说明书,评估内容大致可分为:企业文化和价值观,工作目标,责任与义务等,其中工作目标完成情况在该评估表内,所占比重可以大些,责任与义务其次,企业文化与价值观侧之;在年终评估阶段,你完成了多少...
公司以“
末位淘汰
”制为由年底对同事劝退,这样做合理吗?
答:
不合理么?国有国法,家有家规,既然先有制度后劝退,只要不违法、不违规,那么这一切都是合理的,主要是看员工处于什么样的工作状态,企业提出的
淘汰方案
是否合法、合规,而且还要根据客观事实来做出判断。大多数企业都会使用末尾
淘汰制
来优化人力,一般这种制度都会写进员工手册或规章制度,都会事先告知...
海康威视有
末位淘汰制
吗
答:
末位淘汰制
是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。海康威视有末位淘汰制。海康威视是全球领先的以视频为核心的物联网解决
方案
提供商,致力于不断提升视频处理...
末位淘汰制
辞退员工合法吗
答:
可以签订离职协议,约定解除劳动合同的时间和条件。综上所述,如果用人单位在实行
末位淘汰制
时违反了相关法律法规,或者未经过充分的程序和程序保障,辞退员工将是违法的。企业应当在裁员前制定合理的裁员
方案
,并按照法律法规的规定执行,确保裁员程序合法合规,保障员工的合法权益。【法律依据】:...
人力资源案例分析求大家帮忙?
答:
我觉得T君不应该采纳A君的
末位淘汰
法,原因如下:1、软件开发企业本来就是以一个完整的项目为考核内容的,如果每一个项目组都能完成任务,(上面说的在行业内是有影响力的公司,说明公司的经营情况良好),按照项目搞好分配激励就可以了,这样公司的业绩也是很不错的。2、一共200个人的公司,每年要淘汰...
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