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机关职能部门考核
如何对
职能部门
进行绩效
考核
答:
1.从工作职责出发,设计量化
考核
指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。例如撰写文稿的工作,可用撰写各类文稿的数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一个步骤就可以完成,则进行流程化分析,从每个流程步骤对整个工作进行考核。例如组织培训...
如何对
职能部门
进行
考核
答:
一、
考核
指标要具体、明确1、能量化的指标尽量量化。能量化的工作主要是可以直接衡量的工作,如工作检查次数、工作报告文本、计划总结等。首先检查
职能部门
哪些工作可以量化。很多职能部门的工作都可以量化,如培训工作,可以用培训时间、培训次数来衡量;制度建设工作,可以用制度制定的完整性、制度制定的篇幅...
职能部门
绩效
考核
办法
答:
管理
职能部门
绩效
考核
参考如下:从工作职责出发,设计量化考核指标。基于各部门的核心工作职责从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标,并对考核指标进行量化。(1)工作量维度。管理职能部门的工作虽然无定形,但是很大一部分工作是可以进行量化的,可用数量来衡量工作量。有些工作不是单纯的一...
如何进行
职能部门
绩效评价体系设计
答:
职能部门
包括人力资源、财务、市场营销、法务、信息技术等部门,这些部门的绩效评价需要从不同的角度进行考量。以下是职能部门绩效评价体系设计的一般步骤:1.明确目标:确定该职能部门的绩效评价目标,例如提高部门的工作效率、优化业务流程、降低成本、提高客户满意度等。2.确定绩效评价指标:根据目标确定绩效...
对
职能部门
人员
考核
的要素包括哪些
答:
考评的主要内容包括:1.业绩考评。业绩考评就是考评组织内的成员对组织的贡献,或者对组织内的成员的价值进行评价。人们普遍认为,成绩和业绩具有客观可比性,唯有依靠成绩和业绩对人进行评价才是公平的,才有可能是公正的。对一个企业的经营者来说,希望每一个职工的行为能够有助于企业经营目标的实现,...
如何做好
职能部门
的年终
考核
答:
6、
职能部门考核
其他事项。职能部门虽然有不少指标难以量化考核,比如:总经办的文件审核准确性、行政部的年度计划完成率、团队精神等,但如果认真思索,还是可以转移成其他可以量化的指标来考核的。比如:“团队精神”是不是可以通过“争吵次数”、“工作时间节点未完成次数”来衡量呢?“文件审核准确性”是...
职能部门
的绩效
考核
如何做?
答:
1、从工作职责出发,量化
考核
指标。先了解
职能部门
的核心工作是什么,再从工作量、完成度、对接部门评价等方面去量化。2、明确考核标准,具体到数量、时间点,完成度。这些都可以从他们的工作日报、周报上明显的体现。3、制定合理的考核体系,表格化,分数化。
如何量化
职能部门
的
考核
目标
答:
通常来说采取的行动有很多,如:加强沟通,就需要确定主管与下属的沟通面谈次数;加强培训,可以确定企业管理培训的次数、质量;实现企业的管理升级,就需要引进新的人力资源管理
考核
激励体系等。这样,“加大管理力度”就可以拆分出很多的考核指标,企业可以按照轻重缓急进行安排。当然,这些指标并不仅仅是
职能部门
自己...
如何确定
职能部门
的
考核
标准
答:
确定
职能部门考核
标准:需要考虑以下几个问题:1、部门是做什么的?(职能);2、这项职能的产出是什么?(价值);3、我这个部门是为哪个部门提供服务的?(客户)4、对方对我这部门的产出有什么要求?(目标和结果)5、如何监测这些结果?(改进和考核)...
如何对
职能部门
进行绩效
考核
答:
4、
职能部门
的
考核
指标偏重于日常职责和行为态度,重点不突出,过多、过细;多数职能部门月度考核指标多达20余项,看上去很全面,但操作上很困难,结果可想而知;5、一些中层领导对职能部门的定位上有错误认识,认为职能部门就是监督和管理部门,是“法官”,代表公司老总检查一线部门是否出问题,而出了...
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