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机构间多沟通的优缺点
机构间
是什么意思?
答:
机构间的沟通交流对于机构之间的合作至关重要。
好的沟通可以减少误解,增进合作,从而提高工作效率和执行力
。然而,在机构间的沟通交流过程中,我们常常遇到口头沟通不畅、行动缺乏协调等问题。因此,建立良好的机构间沟通渠道和交流机制,树立诚信、敬业、专业的沟通文化,才能更好地推进机构间的合作事宜。在...
正式与非正式
沟通
有各自
的优点和缺点
答:
非正式沟通的缺点在于其难以控制,传递的信息可能不准确,容易失真或被曲解
。此外,它可能促进小团体、小圈子的形成,影响员工关系的稳定和团队凝聚力。如果企业能合理利用和引导内部非正式沟通渠道,就能获得正式渠道无法提供的信息,解决潜在问题,提升企业内部的凝聚力,发挥整体效应。
9、企业内部门之间的沟通与协调 (1)部门之间
沟通的
特点 (2)部门之间...
答:
第二,
它可以使企业各个部门之间相互了解,有助于培养整体观念和合作精神,克服本位主义倾向
。 第三,
它可以增加职工之间的互谅互让
,培养员工之间的友谊,满足职工的社会需要,使职工提高工作兴趣,改善工作态度。横向沟通的缺点 横向沟通的缺点表现在,
横向沟通头绪过多,信息量大,易于造成混论
;此外,横...
沟通基础知识:
沟通的
分类
答:
直接沟通是指信息发送者与接收者直接进行信息交流,无需第三者传递的沟通方式。例如面对面的交谈、电话交谈等。
直接沟通的优点是沟通迅速
,双方可以充分交换意见,交流信息,迅速取得相互了解。其缺点是信息的有效传递需要时间和空间的一致性,有时直接沟通存在一定困难。9. 间接沟通 间接沟通是指信息发送者必...
正式与非正式
沟通
有各自
的优点和缺点
答:
可以使信息沟通保持权威性.重要的消息和文件的传达,组织的决策等
,一般都采取这种方式.其缺点在于,因为依靠组织系统层层传递,所以很刻板,沟通速度很慢,此外也存在着信息失真或扭曲的可能.二、非正式沟通 非正式沟通指的是通过正式沟通渠道以外的信息交流和传达方式.非正式沟通是非正式组织的副产品,它一方面...
组织行为学:水平
沟通的
方式与障碍|沟通障碍组织行为学
答:
横向沟通的缺点表现在,
横向沟通头绪过多,信息量大,易于造成混论
;此外,横向沟通尤其是个体之间的沟通也可能成为职工发牢骚、传播小道消息的一条途径,造成涣散团体士气的消极影响。横向沟通和其他沟通方式 相对上行沟通和下行沟通而言,越级沟通和横向沟通信息传递环节少,质量高,成本低,具有快速、便捷和...
比较三类公共组织
机构的优缺点
?
答:
三类公共组织
机构的优缺点
:一、职能型组织优点:1、强大的技术支持,便于
交流
;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线
沟通
、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱、部门间协调难度大;3、项目经理...
正式
沟通的
方式有哪些
答:
必须依赖非正式沟通以辅助正式沟通的不足。正式沟通的优点是:沟通效果好,比较严肃,约束力强.易于保密,
可以使信息沟通保持权威性
。重要的消息和文件的传达,组织的决策等,一般都采取这种方式。其缺点在于,因为依靠组织系统层层传递,所以很刻板,沟通速度很慢,此外也存在着信息失真或扭曲的可能。
在工作中,该怎样处理跨部门
沟通的
问题?解决方法有哪些呢?
答:
彼此之间提升部门工作内容的掌握,例如转岗等形式,清楚步骤接口的模糊不清地区:避免因为步骤模糊不清所导致的
沟通交流
误解;要求按时协调沟通会:用制度约束来加强沟通工作频率;提升情感联系:做些主题活动提升
机构间的
联系,和睦情感;假如单位间问题还是很多,提议调节组织结构,把单位间难题化作单位内难题...
组织部门化的基本形式及其
优缺点
答:
职能部门化的
缺点
(1)由于人、财、物等资源的过分集中,不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组织分工。(2)同时,这种分法也可能会助长部门主义风气,使得部门之间难以协调配合。部门利益高于企业整体利益的后果可能会影响到组织总目标的实现。(3)由于职权的过分集中,部门主管虽容易得到锻炼,却...
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