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杨总经理的一天分析存在的问题
管理学中
杨总经理的一天
案例,杨总对张平
的问题
,求解释!
答:
案例中,第二段提及到的杨总经理平息两起“火情”的事件,第三段安抚刘工,以及第五段鼓励技术攻关小组的行为都体现了
杨总经理的
领导职能。但杨总经理在平息“火情”这一事件中也
存在
着一些
问题
:(1)杨总应该直接找张总来协调问题,并告知张平这不是他的主要任务,而不是直接自行解决。(2)对于...
管理学原理课程上的“
杨总经理的一天
”的案例,是有关管理学有关知识的...
答:
首先是关于张平辞职的问题,
其实质问题就是组织设计的时候出现了多头指挥的现象
。根据案例可分析出该企业理应运用直线职能制的组织模式,然而出现多头领导现象的根源问题就是计划时候的疏忽所致。倘若杨总经理及其手下的人马在计划的时候仔细做好组织设计的工作,正确定位自己企业的组织模式,那么现在也不会出现...
对《
杨总经理的一天
》文章的
分析
答:
4、质量问题
,应抽调高技能人才组建质检部,对生产的产品进行检查、培训员工。
导致蒲平受委屈的根本原因是什么
答:
根据试题:在《
杨总经理的一天
》的案例中,致使张平受委屈的根本原因在于?A.张平本人过于斤斤计较。B.车间主任安排不当。C.张副总经理违反了统指挥原则。D.张副总经理与车间主任沟通不充分。答案是C,所以是张副总经理违反了统指挥原则。这道题是出自《管理学》的试卷的试题。
杨总经理的一天
答:
管理学原理课程上的“杨总经理的一天”的案例,
是有关管理学有关知识的问题。主要是讨论:以管理职能的角度分析杨总经理一天的活动
。
职工食堂会议纪要
答:
5、有学生代表提出食堂餐具的回收不及时,针对这一
问题
,
杨总
解释说学校一直提倡的是学生们能够主动的送回自己的餐具,是一种文明精神的体现,希望能够通过学生会的号召和同学们的学习,使得送餐盘成为一种习惯,成为安大的一种氛围。 6、对于某些学生提到的在饭菜里面发现异物,如苍蝇等。杨总说道,一旦出现这种情况,学生...
项目生产
经理
工作总结
答:
在前期的施工中,
存在
进度指导不了施工,没有发挥进度的作用。经过张
经理的
帮助,共同带领工程科、质检科
分析
原因,确认是进度计划缺乏跟踪检查,没有及时进行调整,造成了月计划不能有效完成。在6月未四公司刘经理亲自给制定了《计划与实际完成工程量对比分析表》,每名管段质检员分析月计划,并当天填写现场实际完成量,分析...
行政人员试用期工作总结
答:
也给我以后在处理这类
问题
及各项工作中指明了方向,让我坚定了工作的信心。在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。 3、劳动关系的处理:我来公司一个星期左右,
总经理杨总
交给我去处理PMC部冯兴平的事情。当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情,但我觉得作为一个人事部的经理,协调各个部门的工作本来就...
面对公司的站队
问题
,你会怎样选择?
答:
【01】 我的经历 那年我在公司担任生产部部长职务,我是公司
总经理
陈总手下的得力干将,深受陈总的信任和器重。公司高层内斗,因为陈总在公司董事长眼中是个自主性强、不太听话的人,所以陈总在权力斗争中败下阵来,就离职离开了公司。陈总走后,公司董事会任命
杨总
担任总经理职务,杨总是从其他分公司...
公司团队活动总结
答:
在听完各部门报告后,木信德总经理作了概要点评,木总肯定了各部门在上半年工作所取得的成绩,也指出了一些
存在的问题
点以及下一步的工作重点建议。集团管理中心总经理胡召华在讲话中对公司管理团队的辛勤和努力表示赞许,同时对丽水公司提出勉励和要求。 公司
总经理杨
博同志在听完各部门报告后,客观的评价了公司半年来的...
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