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松下幸之助为什么能成功
松下
认为
成功
是
什么
答:
松下幸之助认为成功是“运气”
。企业经营“本来”不是受外界所左右,而是在任何时候,是顺利的,即“百战百胜”。“运气”是存在的,它看不见,摸不着。但对于在工作中起着鼓励的作用。运气好即成功,是这种运气的积极作用大于消极作用:运气不好即失败,完全在于自己,不能怨天尤人。假若顺利(成功...
松下幸之助
是怎样创建“松下帝国”的?
答:
如果稳扎稳打,步步为营,就可以减少前进中的反复性和曲折性,减少商战中的风险
。这样前进速度似乎慢了些,但实际上却是快了,这正是稳中求胜战略的优越性所在,也是松下幸之助成功的奥秘。松下幸之助成功之后,前往他那里讨经取宝的人当然是络绎不绝。有一年,当经济界稍感紧张之时,一位和松下幸...
“经营之神”10次登顶首富,
松下幸之助
:他是如何经营千亿帝国的?_百度...
答:
从那以后,
松下幸之助发展出一些使他有别于其竞争对手的企业战略:关注生产率和低成本(松下幸之助知道
,理想的新产品质量必须比其他产品好30%.成本要比标准成本低30%).创新的营销方法(为了促销,免费提供产品),以及售后服务(通过降低客户的风险来提高销售量)。 截至1922年,该公司几乎每月推出一到二个新产品,但没有...
松下幸之助
的经济战略是怎样的?
答:
如果稳扎稳打,步步为营,就可以减少前进中的反复性和曲折性,减少商战中的风险
。这样前进速度似乎慢了些,但实际上却是快了,这正是稳中求胜战略的优越性所在,也是松下幸之助成功的奥秘。
松下
公司是如何取得
成功
的 请从计划的角度分析
答:
松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族英雄”。
该公司的成功得力于完善的企业文化
。这种企业文化突出表现在三个方面: 第一,
强化企业命运共同体建设
。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟,公司所有的员工朗诵本公司的纲领、信条、七大精神,并在一起唱公司歌曲。一名高级...
松下幸之助成功
之路
答:
既然
松下幸之助
的目标是谋求民众的幸福,那么首先他自己公司的职员就不能例外。松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇,在日本率先采取五天工作制,实行男女工资平等制,工人到35岁就有一套自己的住宅,使松下的职工真正感到幸福。他还极为重视培养人才,把培养人才当成企业的社会责任,制定出许多培育人才的...
松下幸之助
的柔性管理
为什么成功
答:
松下幸之助
的柔性管理
成功
原因如下:1、强调企业内部的信任感、亲密性、微妙性。2、主张把企业主和雇员双方的积极性融为一体。3、以人为目的,尊重人,关心人,满足人的需要,使企业职工产生巨大的向心力和凝聚力。4、充分调动员工的积极性、主动性和创造性。
松下幸之助
小学四年级学历
为什么
做科技领域而且那么
成功
?
答:
松下幸之助
的综合能力很强,识人用人,事务安排,制度建设等方面都会用到这种能力。大的企业家,并不能事无巨细的包揽所有工作,都是进行放权的。有句话叫做“专业的事交给专业的人”,毫无疑问,松下是这方面的行家。此外,学历并不代表学识。很多
成功
人事都是终身学习的,虽然初始学历不高,但学识...
松下幸之助
的
成功
励志故事
答:
后来,通过不懈努力,这个执著的年轻人成为日本电器行业、甚至世界电器行业的领袖人物。他的名字说出来大家不陌生,他就是日本松下电器公司的'创始人——
松下幸之助
。松下幸之助的
成功
,正如美国喜剧大师卓别林说的那样:“历史上所有的伟大成就,都是由于战胜了看来是不可能的事情而取得的。”你会是下一...
松下幸之助
:只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者
答:
“逆境给人宝贵的磨练机会,只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。”
松下幸之助
正因为悟出了这样的真谛,才能一步步从艰辛走向辉煌。他100日元起家,创造了日本企业中的重量级企业——松下电器。【感悟】:对于意志软弱者来说,逆境是天大的悲剧;对于意志坚强者来说,逆境则是助其
成功
的垫脚石。...
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