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松下经营方针
松下
企业文化
答:
松下的公开性方针还包括财务公开、经营方针公开、经营状况公开,一切都和全体员工共同承当
。中年的松下,曾经对这种方针加以总结,命名为“玻璃式经营法”,它被视为松下电器公司的三大主要经营法则之一(其余两个是水坝式经营法则和适应性经营法则)。 这种经营法则现在已上升到“经营哲学”的高度,而它却起...
松下
企业文化的
经营
理念
答:
松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针
。为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座,并拥有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。松下之所以取得如此巨大的成就,除特定的历史条...
企业管理最好的方法有哪些呀?
答:
松下公司把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针
。 为了发挥全体职工的勤奋精神, 松下电器公司采取精神和物质双管齐下的办法, 激励职工。在精神方面, 公司提倡“全员经营”, 宣传搞好经营是“职员自己的事”, 职工是松下电器公司的主人翁。 集思广益, 全员经营, 是松下电器公司一贯遵循的原则。在松下公司, 每个...
松下
幸之助的
经营
之道
答:
松下认为,
经营的第一理想应该是贡献社会
。以社会大众为企业发展考虑的前提,才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教,是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说:“赚钱是企业的使命,商人的目的就是赢利”。但他同时又声言,“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”,他甚至把企业...
松下
幸之助:用好70%的用人原则,不难成大事!
答:
松下幸之助把 “集中智慧的全员经营” 作为公司的经营方针
。他认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。用人原则三:坦诚是最大的财富 “
员工和老板的关系要像玻璃一样透明
” ,是松下幸之助的经营理念之一。很多公司的老板和...
经营
四圣的
松下
幸之助
答:
由此,奠定了
松下经营
的基本方针:质量必须优先,价格必须低廉,服务必须周到。正是这种
经营方针
,使松下得到顾客的信赖,渡过了一个又一个难关,逐步走上壮大之路。玻璃式经营“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。这种公开和透明,建立在对员工信任的基础之上。所有的经营状况,都像玻璃一般清澈可见,不加掩饰。“玻璃式经营”...
松下
家用电器有限公司的
经营
理念和管理模式是什么?
答:
拥有TCL、康佳、美的、海信、科龙、格兰仕、格力、华凌、惠而浦、
松下
等知名企业,在空调器、电风扇、电饭锅、微波炉、烤面包机、电水壶、电烤箱、电暖气等领域,形成了全球最大的生产和出口基地。2006年广东省家电工业销售总额达3000亿人民币,顺德地区的2006年家电工业的总产值就超过915亿 人民币,出口...
松下
电器的三个
经营
特点是什么?
答:
调动职工的积极性。多年来,
松下
公司费尽心机搞出一整套
方针
、规范和措施,并在日常工作中加以推行。3.强有力的推销活动。在日本,松下素有“商人的松下”之称,因为松下公司非常善于推销产品。松下公司70年代便开始与中国合作。1976年,它向我国提供了黑白电视机的装配线,后来重点转向技术合作。
松下
电器创业时的商业模式是什么?
答:
如把专卖
松下
产品并响应其
经营方针
的商店称做“NATIONAL商店”,总公司根据合同予以特殊照顾,把以销售NATIONAL产品为主的强有力的商店,按地区组成“NATIONAL店会”。这个组织如何展开工作完全由各商店独立自主地进行。如举办销售恳谈会、经营研究会、技术江西会等,总公司设立“店会公积金”,资助他们展开上述...
我想知道日本
松下
的历史和
经营
体系
答:
举办了第一届
经营方针
发表会 1946年 成立劳动工会组织 1950年 1952年 与中川机械株式会社(即现在的
松下
冷机)进行合作 与荷兰的飞利浦公司进行技术合作,并成立了松下电子株式会社 1953年 开设了中央研究所 开设了纽约办事处 1954年 与日本胜利公司(JVC)进行合作 1955年 成立九州松下电器株式会社 1956...
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