33问答网
所有问题
当前搜索:
案例题杨总经理的一天
管理学原理课程上的“
杨总经理的一天
”的
案例
,是有关管理学有关知识的...
答:
根据
案例
可分析出该企业理应运用直线职能制的组织模式,然而出现多头领导现象的根源问题就是计划时候的疏忽所致。倘若
杨总经理
及其手下的人马在计划的时候仔细做好组织设计的工作,正确定位自己企业的组织模式,那么现在也不会出现张平辞职这一问题!再者就是技术科的刘工。刘工对公司奖金的平均分配十分不满,...
管理学中
杨总经理的一天
案例
,杨总对张平的问题,求解释!
答:
案例
中,第二段提及到的杨总经理平息两起“火情”的事件,第三段安抚刘工,以及第五段鼓励技术攻关小组的行为都体现了
杨总经理的
领导职能。但杨总经理在平息“火情”这一事件中也存在着一些问题:(1)杨总应该直接找张总来协调问题,并告知张平这不是他的主要任务,而不是直接自行解决。(2)对于...
导致蒲平受委屈的根本原因是什么
答:
您问的是在《
杨总经理的一天
》的
案例
中,致使张平受委屈的根本原因在于?张副总经理违反了统指挥原则。根据
试题
:在《杨总经理的一天》的案例中,致使张平受委屈的根本原因在于?A.张平本人过于斤斤计较。B.车间主任安排不当。C.张副总经理违反了统指挥原则。D.张副总经理与车间主任沟通不充分。答案是...
对《
杨总经理的一天
》文章的分析
答:
今天也是年底,
杨总经理
一上班就平息了两起“火情”。首先是关于张平辞职的问题。张平是一车间热处理组组长,也是公司的技术骨干,工作积极性一向很高,但今天一上班就气呼呼的来到总经理办公室递上了一份辞呈。经过了解,张平并非真的想辞职,而是觉得受了委屈。原因是由于头
一天
车间主任让他去参加展览中...
杨总经理的一天
答:
管理学原理课程上的
“杨总经理的一天”
的
案例
,是有关管理学有关知识的问题。主要是讨论:以管理职能的角度分析
杨总经理一天
的活动。
管理学中的经典定律:一华盛顿合作规律
答:
实例解析:
杨总经理的
高效管理实践杨总经理以
一天
的工作为例,展示了如何运用这些策略。他与员工共同设定明确目标,赋予他们适当的自主权;他密切关注目标完成情况,及时反馈,确保每个人都清楚自己的责任;他重视团队成员间的沟通,通过交流增强团队认同感和责任感。这些举措,使得杨总的团队在合作中避免了...
关于陈赓的小故事
答:
那是深秋
的一天
,太阳偏西了。由于长时间在荒无人烟的草地上行军,常常忍饥挨饿,陈赓同志感到十分疲惫。这一阵他掉队了,牵着那匹同样疲惫的瘦马,一步一步朝前走着。忽然,看见前边有个小红军,跟他一样,也掉队了。那个小家伙不过十一二岁。黄黄的小脸,一双大眼睛,两片薄嘴唇,鼻子有点儿翘...
求一篇关于管理类实习报告。
答:
第三天上午是由连众公司的
杨总经理
给我们做了第三场报告。杨总经理跟胡董一样也是个不甘寂寞的人,他从事过多种工作,阅历相当丰富。他主要给我们介绍连众公司是如何吸纳和培养人才的。连众公司是一家中央企业拥有雄厚的资金实力,它在吸纳人才之后还会对他们进行专门的培训并进行深造,他们还会组成多个...
注意权术管理存在的问题
答:
案例
二:某企业销售部的小郭最近仕途颇为不顺。在这个企业中,销售部经理张总和市场部
经理杨总
之间常常因为市场问题发生争议,最终演变为不可调和的矛盾。小郭大学毕业两年,在工作中业绩突出,从进企业开始就跟着张总做业务,很受张总的赏识,张总推荐小郭做经理助理,却被杨总以小郭资历不够拦了下来。
面对公司的站队问题,你会怎样选择?
答:
3、常言道:“得道多助,失道寡助”哪一方得人心,就要选择站在哪一边。正如上面
案例
中描述的一样,林副部长尽管有
杨总的
大力支持,但林副部长得罪了很多部门
经理
,他没有得到大家的支持,所以根本无法有效地开展工作。4、哪一方有实权,就选择站在哪一边。5、哪一方的实力强,就选择站在哪一边。实力...
1
2
3
4
5
涓嬩竴椤
其他人还搜
管理学案例杨总经理的一天
杨总经理的一天答案
杨总经理的一天胜利公司问题
管理学案例杨经理答案
管理学基础杨经理案例及答案
杨经理案例及答案
管理学杨经理案例分析
杨经理的一天
一次严峻的挑战杨经理