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波特产业结构分析模型
波特
五力
模型
包括哪几个内容
答:
波特
五力
模型
主要包括以下内容:同行业内现有竞争者的竞争能力。潜在竞争者进入的能力。替代品的替代能力。供应商的讨价还价能力。购买者的讨价还价能力。这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。波特五力模型是迈克尔·波特在1980年提出的一种
产业结构分析
工具,它以产业吸引力为核心...
波特
五力
模型
包括哪五部分?企业管理层必修课
答:
五力
模型
包括潜在进入者的威胁、行业内现有企业之间的竞争、替代品的威胁、买方的议价能力和供应商的议价能力。迈克尔。
波特
教授的“五力模型”分析方法是
分析产业结构
的重要工具。在一个行业中,有五种基本的竞争力量。这五种基本竞争力量的地位和综合实力引起行业内部结构的变化,从而决定了行业内部竞争的激...
波特
提出的
产业
竞争
结构分析
包括哪些方面?简答题?
答:
波特五力模型包括:1,
产业
的内部的竞争(现有的竞争者);2,产业的新进入(进入壁垒);3,同行业的替代品(退出壁垒);4,产业的供应商的能力;5,产业的客户的能力。
企业行业环境
分析
中
波特
五力
模型
的主要内容
答:
企业行业环境分析中
波特
五力模型的主要内容:从潜在加入者、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者五种力量,判断与分析竞争格局。如下图所示:波特五力
分析模型
详解 1.供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争...
波特
行业竞争
结构分析模型
的应用方法
答:
行业竞争结构分析就是一种可以帮助企业解决这一问题的工具之一,行业竞争
结构分析模型
,它是一个统计表格,表格的左边是五种竞争力量及其各自包括的若干内容的陈述,右边是对这些陈述的态度,企业决策人员可以根据自己的态度打分。坚决同意:1分,一般同意:2分,不同意也不反对:3分,一般反对:4分,坚决...
举例说明
波特
的行业竞争
结构分析模型
答:
波特
在行业竞争五力分析的基础上制订了行业竞争
结构分析模型
,从而使企业管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况,以达到以下两个目的:(1)分析确定五力(潜在的进入者、供应者、购买者、替代产品、行业内的竞争者)中哪一个是影响企业成败的关键集团;(2)在确定了关键集团之后,企业...
行业结构的行业
结构分析
(迈克尔·
波特
的五力
模型
)
答:
五种力量中的每一种力量的长处都是行业
结构
或作为行业基础的经济特征和技术特征的一个函数。行业结构是相对稳定的,但又随行业发展的进程而变化。结构变化改变了竞争力量总体和相对的强度,从而能够以积极或消极的方式影响行业的盈利能力。对于战略最为重要的行业趋势就是那些影响行业结构的趋势。如果五种...
波特
五力
模型
是什么
答:
波特
五力模型是在每一个
产业
中都存在五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡,这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率,最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。一、五力
分析模型
简介 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael ...
波特
五力
模型
哪五种
答:
1、分析确定五力中哪一个是影响企业成败的关键因素;2、企业高层管理者从与这一集团因素相关的各因素中找出需要立即对付或处理的威胁,以便及时采取行动。
波特
的“行业竞争
结构分析模型
”,它是一个统计表格。表格的左边是五种竞争力量及其各自所包括的若干内容的陈述。右边是对这些陈述的态度,管理人员可以...
简述
波特模型
的基本构成
答:
供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定
产业
吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的,无论生产产品的或提供服务的,竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此,
波特
五力
模型
是企业制定竞争战略时经常利用的战略
分析
工具。
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