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海尔与改革开放
如何评价
海尔
集团的张瑞敏?
答:
张瑞敏说 “要么不干,要干就要争第一” ,他抓住
改革开放
的契机,打造属于自己的品牌——
海尔
电冰箱。 张瑞敏对产品质量要求十分严格。有一次抽检, 400台电冰箱里竟然有76台不合格,他立马召集所有人,亲手砸掉了崭新的电冰箱,工人们心疼的掉眼泪,可他执意要砸。从此,没有一个人敢在产品上弄虚作假,海尔电冰箱的...
海尔
砸冰箱是 那一年
答:
海尔
最出名的"砸",莫过于上世纪80年代的砸冰箱。那是1985年,海尔创业第二年,正值
改革开放
初期。中国众多企业引进了电冰箱生产设备、技术,"大干快上"。那是一个供不应求的年代,被形容为"纸糊的冰箱也能卖出去"。但这一年,海尔砸掉了76台不合格的冰箱。事情源自一位用户来信抱怨说自己攒了多年...
海尔
品牌的发展历程?
答:
海尔
从产生到发展一共经历了五个发展阶段。第一阶段为名牌战略发展阶段(1984—1991)。上个世纪八十年代正值
改革开放
初期,很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备,包括海尔。那时,家电供不应求,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量管理,提出...
海尔
的发展历程
答:
回顾
海尔
集团成长的历程,大致经历了三个阶段:第一阶段是1984—1991年期间的名牌发展战略,只做冰箱一种产品,通过7年的努力,逐步建立起品牌的声誉与信用。第二阶段是1991—1998年期间的多元化战略,按照“东方亮了再亮西方”的原则,从冰箱到空调,冷柜,洗衣机,彩电,每1—2年做好一种产品,7年来...
海尔
冰箱的发展历程
答:
海尔
是
改革开放
的产物。1984年,濒临倒闭的海尔冰箱在首席执行官张瑞敏的带领下,抓住“引进来”的机遇,从国外引进了先进的设备与技术,开始造冰箱。但与其它企业不同的是,海尔不仅要造冰箱,还要造品牌。1988年,海尔冰箱如愿夺得了中国电冰箱史上的第一枚质量金牌,成为中国消费者最青睐的冰箱品牌,...
海尔
集团带动产业转型升级的成功案例研究
答:
回望
海尔
集团30多年来的 历史 ,可谓是企业转型升级的典范。 海尔集团成立时正值
改革开放
初期,那时国内企业还没有能力自己研发生产技术和生产设备,基本都是从国外引进,包括该集团。那时还处在物资匮乏时代,家电供不应求,很多企业为了扩大规模,只注重产量而不注重质量。海尔集团没有盲目上产量,而是严抓质量,实施全面质量...
海尔
企业文化的核心价值观是什么
答:
海尔
创业于1984年,成长在
改革开放
的时代浪潮中。30年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进入第五个发展阶段即网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。海尔的核心价值观是: 1、是非观:以用户...
改革开放
40年青岛的变化
答:
在经济领域,青岛的变化尤为显著。
改革开放
之初,青岛的经济主要依赖传统的渔业、轻工业和港口贸易。随着政策的放开和外资的引入,青岛逐渐发展起了多元化的经济结构。如今,青岛不仅拥有
海尔
、海信、青岛啤酒等一批世界知名的本土企业,还吸引了大量外资企业入驻,如德国西门子、日本松下等,这些企业在青岛设立了...
观看《首席执行官》这部电影谈谈
海尔
集团是怎样引进来和走出去的
答:
1984年,
改革开放
初期,国内数十家企业都从国外引进了电冰箱生产技术和设备,
海尔
的前身--青岛电冰箱总厂是其中之一。现任海尔集团首席执行官的张瑞敏那一年去了德国,与利勃海尔公司签约引进技术。在德国的一天晚上,恰好是当地的一个节日,天空中燃放着绚丽的焰火。陪同张瑞敏的德国人指着焰火说:“这是从...
海尔
张瑞敏家庭背景——其前期的创业理念及其成就?
答:
当时抓住
改革开放
机遇的企业非常多,但以这种观念去干的并不多,很多人觉得原来设备差,引进很好的设备,产品比原来要好得多,市场又供不应求,卖就行了。但张瑞敏不这么想,他当时的目标就是为用户提供最想得到的,高质量的产品。差异化的路径:
海尔
通过砸冰箱及自主管理班组等活动,创出一条以提高人...
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