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海尔发展的不足及对策
海尔
集团出口贸易存在的问题
及对策
答:
1、问题:增强品牌影响力:海尔可以通过提高品牌知名度和美誉度
,增强品牌影响力,这可以通过加大品牌宣传力度、提高产品品质、加强售后服务等方式实现。2、对策:提升产品质量:海尔不断提高产品质量,满足不同国家和地区的消费者需求,同时加强质量管理体系建设,提高产品质量控制水平。
海尔
物流
的不足
之处
及对策
?
答:
对于物流基础设施,海尔巨资建设了青岛立体仓库,但对于遍布全国的租赁仓库,
海尔却不能投资进行货架、托盘、叉车、仓库改造
,面对物流信息系统(ALIS)、卫星在途定位系统(GPS)、电子地图(GIS)、电子数据标准化(EDI),海尔难以进行大规模投资,因为海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产商,而不是物流企业。
海尔
公司品牌经营问题
及对策
(论文)
答:
在其指导下,通过有效的策略手段,
开展“价值战”,逐步实现创品牌战略、品牌延伸(多元化)战略和海外品牌(跨国经营)战略
。与此同时,海尔品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌,并向体验性品牌迈进。 海尔的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。品牌营销需要理念、战略和战术等三个层面的...
海尔
品牌战略存在的问题
答:
海尔
能够
发展
到今天,我们在外部的机遇与其它企业相比都是差不多的,很多企业原来比我们好得多,现在都销声匿迹了,我们能够发展到今天,取决于领导的关心支持和员工的努力,另外很大的一方面就是我们的企业文化被大家认同了,我们的企业文化核心就是创新。 但是我们原来的企业文化是植根于中国传统文化当中的,而且面对的是中...
海尔
在美国
发展的
现状问题
及对策
答:
海尔的现状问题是在美国被当成抵挡品
,建议海尔应大力发 展高档产品,卖贵一点,当然要加强科研,海尔的科研实力在国际上是很弱的。
品牌扩展策略的问题
及其对策
答:
随着我国市场经济的
发展和
名牌战略的实施,品牌培育
和发展
就成了企业工作重心,企业经营已从产品行销转向品牌行销,如青岛
海尔
集团,自1984 年到1991年7年的时间里,只生产一种产品——“海尔”牌电冰箱,当“海尔”牌成为当时中国家电产品唯一驰名商标后,海尔集团利用“海尔”名牌效应和健全的全国性销售与服务...
企业财务风险成因分析及防范
对策
——以青岛
海尔
股份有限公司为例_百度...
答:
不可能完全消除,作为管理者只能采取各种各样措施来防范与降低、化解风险。财务活动是企业筹资与投资、供产销经营过程中资金的使用与收回、利润的实现与分配等有机的统一。企业财务活动的整个过程都可能存在财务风险,资金筹措、对外投资、营运资金、利润分配等都可能产生风险。所以,
如何改变
海尔
企业的伪文化现状?请给出一些
对策
答:
而坚守的理由是对于周边环境感觉舒适而不愿意去改变,但这类型的玩家大部分都是中低端玩家,他们本身并不太喜欢挑战,所以这类人吸引住他们就是环境和人情。还有注意跳槽引发的雪崩效果,这才是最恐怖的,一个公司的精英离职,很有可能会导致一场跳槽雪崩效应,预防方法就是企业一定要有自己独特的离职程序...
某企业的SWOT分析
答:
星巴克SWOT分析:优势:星巴克集团的盈利能力很强,2004年的收入超过6亿美元。劣势:星巴克以产品
的不
断改良与创新而闻名。机会:新产品与服务的推出,例如在展会销售咖啡。威胁:咖啡和奶制品成本的上升。
海尔
疫情下怎么构建和谐的劳动关系
答:
开展各类园区和谐创建工作扩面提质工作,要普遍开展园区和谐劳动关系创建活动,重点突出特色小镇创建工作,各区、县(市)至少培育一个特色小镇创建活动示范点。
海尔
创立于1984年,是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新过程中,海尔集团始终坚持“人的价值第一”的
发展
主线。海尔集团创始人...
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