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海尔的国际化战略
海尔的国际化战略
是什么
答:
广义的多元化指企业在竞争中取胜要靠国际化,而国际化必须要多元化。多元化不仅是产业的多元化,而主要指市场多元化。3、国际化发展
战略
阶段。
海尔的国际化
是国际化海尔的一个基础,只有先做到了海尔的国际化才能去做国际化的海尔。在做海尔的国际化的时候,就是要海尔的各项工作都能达到国际标准,主要是三...
海尔的国际化战略
是什么?
答:
海尔认为,要想达到品牌竞争的最高境界,海尔就必须进入到名牌林立的欧美地区,因此“先难后易”就成为海尔在全球范围实施其品牌
战略
的必然选择。海尔要做的是有国际竞争力
的国际
品牌运营商,创国际名牌是
海尔的
重要目标。宣传海尔品牌是海尔在美国的一项重要任务。过去海尔在美国市场上的宣传比较低调,除了...
海尔
独具特色
的国际化战略
是怎样实现的
答:
自1998年以来,海尔集团明确提出“
国际化
的海尔”这一
战略
目标,包括质量国际化、科技国际化、市场国际化。(1)质量国际化 海尔产品经过ISO9001认证,获得18类产品认证,产品可畅通无阻进入87个国家和地区。
海尔的
检测水平也是国内同行业首家获得加拿大EEV、CSA“分享认证”、CSA“全权认证”和美国UL用户测...
海尔的国际化战略
是什么?
答:
海尔的国际化战略
是上个世纪九十年代末,海尔进入国际化战略正值中国加入WTO,很多企业响应中央号召走出去,但出去之后非常困难,又退回来继续做定牌。海尔认为“国门之内无名牌”,“不是出口创汇,而是出口创牌”,并且提出“下棋找高手”、“先难后易”,首先进入发达国家创名牌,再以高屋建瓴之势进...
国际化
举措有哪些
答:
国际化举措有名牌战略阶段、多元化阶段、
国际化战略
的阶段等等。一、名牌战略阶段 海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识,张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱,并明确提出“创优质、夺金牌”的目标,制定了名牌战略,这一砸也砸出了初创
海尔的
家喻户晓。在这7年的时间...
海尔
集团发展
的战略
阶段分别是什么?
答:
根据
海尔
集团官网跟百科可以知道,目前海尔集团发展战略共分为六个阶段,分别是:一、名牌战略(1984—1991):要么不干,要干就干第一;二、多元化战略发展阶段(1991—1998):海尔文化激活“休克鱼”;三、
国际化战略
发展阶段(1998—2005):走出国门,出口创牌;四、全球化品牌战略发展阶段(2005年—...
海尔国际化战略
阶段的时间
答:
②多元化
战略
阶段(1992年——1998年):1992年,在邓小平南巡讲话鼓舞下,
海尔
转向多样化发展战略。以吃休克鱼、海尔管理模式、低成本扩张方式,迅速构建起
国际化
大公司的规模。为适合多元化企业战略要求,海尔在武汉、重庆等地建立工业园,建立以产品为基础的事业部制结构。总部负责集中筹划集团发展目标,各...
海尔
在美国
的国际化战略
属于什么类型:
答:
海尔
在美国
的国际化战略
属于国际化经营战略。包括
国际战略
、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。海尔在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。由此可以看出,海尔实行的是跨国化战略。国际化发展战略成果显著 2000年7月17日,中央...
海尔
独具特色
的国际化战略
对中国企业的发展有何启示?
答:
\x0a\x0d\x0a海尔国际化实行摘要:\x0d\x0a-1998年前,采用
国际化战略
阶段:“先难后易”,一定要创造自己的牌子\x0d\x0a-1998年后,设计了三位一体的本土化的营销模式,就是在当地设计,当地制造,当地销售,在三位一体的前提下,实行当地融资,当地融市,和当地文化相融合,最终目的就是创造本土
化的海尔
...
海尔
独具特色
的国际化战略
对中国企业的发展有何启示
答:
其
国际化
发展过程可分为三个阶段。 1.引进外国先进技术,实施名牌
战略
(1984-1991年) 20世纪80年代初,中国家电行业冰箱厂蜂拥而起,
海尔
集团的前身青岛电冰箱总厂濒临倒闭,管理混乱,缺乏竞争优势。为摆脱亏损,取得有利的竞争地位,青岛电冰箱总厂决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流...
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