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海尔砸冰箱诚信
诚信
品牌的故事
答:
海尔砸冰箱
1985年,青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱(海尔的前身),在一次质量检查时,库存不多的电冰箱中有76台不合格,按照当时的销售行情,这些电冰箱稍加维修便可出售。但是,厂长张瑞敏当即决定,在全厂职工面前,将76台电冰箱全部砸毁。当时一台冰箱800多元钱,而职工每月平均工资只有40元,一台...
“
海尔砸冰箱
”给我们什么启示?
答:
海尔砸冰箱
,说明质量就是企业的生命,
诚信
经营就是企业生存的基础,有什么样的领导人,就有什么样的公司,你的公司就能走多远,欺骗只会自己毁掉自己。体现了领导层的素质,也表现出了公司的企业文化“真诚到永远”深入人心,领导人不要以小利而毁掉企业文化和社会地位,要用更长远的眼光看问题 ...
因为
诚信
而成功的
海尔
集团的故事。
答:
1984年12月26日,张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂亏空147万元,产品滞销,人心涣散。张瑞敏是到农村大队借钱,才使全厂工人过了一个年。1985年,张瑞敏从消费者的信中发现了产品存在的质量隐患,为了真正唤醒员工的质量意识、市场意识,“
砸冰箱
”事件成为
海尔
历史上强...
“
海尔砸冰箱
”给我们什么启示?
答:
通过
海尔砸冰箱
这一件事,我感悟最深的就是“质量不合格,自己不砸,别人会砸掉我们的厂子、砸掉我们的饭碗”。他们砸的不仅仅是冰箱,更主要的是要砸掉旧的思想、观念。只有。只有通过不断否定自己、挑战自己,才能不断创新发展。我们供电企业也一样,不能满足已满足已取得的成绩,要不断业先进水平...
企业
诚信
经营的例子、
答:
时任厂长的张瑞敏决定将这些冰箱当众砸毁,并提出“有缺陷的产品就是不合格产品”的观点,在社会上引起极大的震动。 点评:作为一种企业行为,
海尔砸冰箱
事件不仅改变了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉,而且引发了中国企业质量竞争的局面,反映出中国企业质量意识的觉醒,对中国企业及全社会质量意识的...
关于诚实的现代反面故事
答:
作为一种企业行为,
海尔砸冰箱
事件不仅改变了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉,而且引发了中国企业质量竞争的局面,反映出中国企业质量意识的觉醒,对中国企业及全社会质量意识的提高产生了深远的影响。) 5.林肯步行六英里路退回多找的钱 (阿伯拉罕·林肯出身卑微,但为人和蔼公正,诚实厚道.他21岁那年,在朋友开的一...
《我身边的
诚信
》征文 !2000字!
答:
生命因
诚信
而光彩夺目,生活因诚信而更加美好。从《社会主义核心价值观100例》的
诚实守信
篇中,我深深地感受到诚信的重要性。
海尔砸冰箱
的诚信举措,提高了海尔人的产品质量意识,最终海尔集团走出国门,成为国际知名企业;王乐义以诚实无欺打造“乐义”牌蔬菜,认真兑现了自己的承诺,终获成功;中国在亚洲...
诚信
企业成功的经典事例简短
答:
启示一:
海尔
的经营理念体现了
诚信
的内涵只有内诚于己,即为人要诚实,不虚伪,才能外信于人,即不欺骗别人,不失信于人。 启示二:“零缺陷”其实是海尔对顾客的一种承诺,要做到对人守信,就必须通过认真做事来体现。即 “做老实人、说老实话、办老实事”是诚信待人的基本行为准则。 启示三:张瑞敏
砸冰箱
,体现了他的...
有类似
海尔砸冰箱
的企业
诚信
案例吗?
答:
有很多类似的案例,例如美菱雅典娜
冰箱
压缩机十年免费包换,例如1999年开始,格力投入百万元巨奖推行“零缺陷”工程,不久率先引进“六西格码管理法”。
企业
诚信
的案例,类似于青岛
海尔
董事长
砸冰箱
,急!!!
答:
给你一个格力的案例 1995年,格力董事长朱江洪到意大利考察,遇到一个客户抱怨格力空调噪音大,要退机。打开一看,原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件,让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱”。尽管当时空调可以说是供不应求,他还是下令开始整顿质量。也正是这一...
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