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海尔集团大客户
海尔
招标网和海尔企业购面对的用户有何不同
答:
工作内容不同,服务对象不同。1、海尔招标网主要提供海尔相关的招标信息,提供招标采购公告等内容,用于自身企业的内部采购事宜,将提供的资料整合以及海尔供应商之间的合作。是面对别的企业和商家。2、海尔企业购是
海尔大客户
面向企业用户、工程客户的线上交互、交易、交付的平台。是面对个人用户。
海尔
企业购属于买方吗
答:
不属于。海尔企业购,是海尔为用户提供智慧集成解决方案的平台,平台提供产品、售后、运营、定制化等。海尔企业购是
海尔大客户
面向企业用户、工程客户的线上交互、交易、交付平台,集结海尔旗下六大品牌(统帅、海尔、卡萨帝、GEAppliances、AQUA、斐雪派克),通过"采购租赁+方案定制+创客社群"创新模式为企业用户...
就企业特征而言
海尔集团
在进行渠道设计时主要考虑哪些因素?
答:
1.总体规模。企业的总体规模决定了其市场范围、较
大客户
的规模以及强制中间商合作的能力。2.财务能力。企业的财务能力决定了哪些市场营销职能可由自己执行,哪些应交给中间商执行。财务薄弱的企业,一般都采用“佣金制”的分销方法,并且尽力利用愿意并且能够吸收部分储存、运输以及融资等成本费用的中间商。...
海尔集团
是如何认识CRM的作用的?
答:
尽管周云杰说对每一个
客户海尔
都一视同仁,海尔仍然需要将有限的资源向重点客户倾斜,为此他们在总部设有
大客户
部,同时在全国42个工贸
公司
中都设有专人为大客户服务。 海尔目前在全国的客户经理有600多个,平均1个人负责10个左右的客户,而海尔在全国的销售网点大概在6000-7000个之间。从2000年开始,海尔将以往以产品线为...
海尔集团
在海外的品牌战略是什么
答:
知道大有可为答主 回答量:2.5万 采纳率:0% 帮助的人:4780万 我也去答题访问个人页 展开全部 研讨会上,
海尔集团
首席执行官张瑞敏宣布海尔集团进入第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。海尔集团首席执行官张瑞敏在研讨会上主要讲了两个问题:一、海尔为什么要实施全球化品牌战略;二、海尔实施全球化品...
怎样理解厚者经商之本,黑者竞争之道?
答:
此外,
海尔集团
还把公共关系活动作为一种文化价值渗透到企业的各个领域。 比如,在假冒伪劣商品充斥整个市场,别的厂家大上快上生产线时,海尔已经意识到质量在未来竞争中的特殊意义,就严把质量关,宁可放弃很大一部分利益也要保证产品质量。海尔所营造的这个“势”使得消费者后来在为产品质量而忧心忡忡的时候赢得了
客户
的...
海尔
CEO张瑞敏的经典创业故事
答:
2008年8月28日,
海尔
历史上又一个值得铭记的日子,这一天,张瑞敏再一次举起他那把“大锤”,这一次,他要砸的不是冰箱,而是仓库。 当张瑞敏及海尔决策层提出要取消DC库(海尔在各工贸
公司
设立的物流仓库)的时候,整个市场的人员都炸锅了。市场人员直接说:这是不可能的',现在市场形势那么差,有仓库都未必能满足
客户
的...
案例分析:打造创新体系,应对金融危机
答:
作为世界第四大白色家电制造商的海尔,在思考着怎样正确认识当前的金融危机,并系统创新,抓住危机中的机遇,实现持续发展。 海尔在金融危机的“冬天”里创造“春天”,实现持续发展 在应对全球金融危机中,
海尔集团
CEO张瑞敏提出了“海外市场要升级、中国市场要深入”的思路,即:在海外市场升级品牌高端形象,在中国市场抓住...
海尔集团
在转型遇阻后面对当前的经济形势在战略上如何应对?
答:
海尔集团
首席执行官张瑞敏在海尔内部发表讲话,海尔以后的发展,需要从制造业向制造服务业转型。他表示,企业间的竞争,已经进入到商业模式的竞争,即体系的竞争。商业模式的第一要素,就是为
客户
创造价值。 “这种转型,意义重大。”2月26日,帕勒咨询资深董事罗清启对本报表示,生产业务外包,是制造业进化...
联想、
海尔
、美的,每一家巨头背后都有个隐秘王国
答:
虽然格力未占一股,但考虑到董明珠的股东身份及占珠海银隆过半营收的
大客户
地位,格力系其实已经收服了珠海银隆。 在实业大系眼中,好的标的已成为寸土必争的“国土”,为此杀红眼也是值得的。 2015-2016年,
海尔
、美的不约而同向北美第二大家电巨头GE报价。为此,美的CEO方洪波亲赴纽约展示诚意。考虑到美的与GE合作...
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